Grant: Catalyst Grant: Partnering for Impact - Impacts of School Food Programs
Direct Payment
$0.00
Cocréation d'un cadre de gouvernance pour maximiser des retombées sociales et économiques d'un programme d'alimentation scolaire équitable au Québec Avec et Pour les parties prenantes
FY 2025-26
Summary
Pour contrer l'insécurité alimentaire persistante chez les enfants, le gouvernement du Canada a adopté la Politique nationale d'alimentation scolaire (2024) et a signé un Accord de partenariat avec le Québec (2025). Les conséquences qui en découlent se traduisent par le fait que les différents programmes d'alimentation scolaire, dont le Club des petits déjeuners, doivent offrir des services inclusifs et durables avec les entreprises locales. Toutefois, pour le Club et les organisations publiques œuvrant dans les secteurs de la santé, des services sociaux et de l'éducation, il n'existe pas de structure et de cadre de gouvernance adaptés au contexte québécois pour y parvenir. Cependant, depuis 2020, le Club expérimente, dans une région du Québec, la coproduction d'un service local de déjeuners aligné sur les objectifs de la politique canadienne. La question qui persiste est Comment déployer, à l'échelle régionale et provinciale, un programme d'alimentation scolaire comme le Club des petits déjeuners, afin de mettre en œuvre les objectifs par la Politique nationale d'alimentation scolaire? Pour répondre à ce changement d'échelle, la théorie du programme sera mobilisée puisqu'elle permet d'identifier l'historique, le problème, ainsi que les processus relatifs à sa mise en œuvre pour s'assurer des retombées et produire les effets et les impacts escomptés. La démarche d'évaluation participative sera mise en œuvre lors de 29 ateliers collaboratifs pour collecter des informations ainsi que vérifier et valider les résultats afin de cocréer des outils de gestion utiles et exploitables. Les parties prenantes invitées à s'engager seront celles mobilisées dans l'expérimentation du Club. Enfin, cette structure et ce cadre de gouvernance permettront de répondre aux besoins des organisations, de coproduire des connaissances favorables à l'amélioration des services de santé, de renforcer la collaboration entre les parties prenantes et d'optimiser l'allocation des ressources.
Department
Program
Catalyst Grant: Partnering for Impact - Impacts of School Food Programs
Recipient
Location
Quebec, Canada
Type
Grant
Source
CIHR Funding Decisions Database
As published
Id
556854
Name
Habel Catherine
Region
Québec
Country
Canada
Orgtype
Research Institution
Partnername
Employment and Social Development Canada (ESDC)
Instname2
Health Services and Policy Research
Theme2
Not applicable / Specified
Prcname2
Catalyst Grant: Partnering for Impact
Projecttitle
Cocréation d'un cadre de gouvernance pour maximiser des retombées sociales et économiques d'un programme d'alimentation scolaire équitable au Québec Avec et Pour les parties prenantes
Programtype2
Operating Grants
Orgnameinp2
Direct Payment
Cihramount2
$0
Cihrequipment2
$0
Programname2
Catalyst Grant: Partnering for Impact - Impacts of School Food Programs
Keyworddelim
Alimentation Scolaire; Durabilité; Gouvernance; Multiscalaire; Parties Prenantes; Québec; Services Sociaux; École; Économie; Équité
Abstract
Pour contrer l'insécurité alimentaire persistante chez les enfants, le gouvernement du Canada a adopté la Politique nationale d'alimentation scolaire (2024) et a signé un Accord de partenariat avec le Québec (2025). Les conséquences qui en découlent se traduisent par le fait que les différents programmes d'alimentation scolaire, dont le Club des petits déjeuners, doivent offrir des services inclusifs et durables avec les entreprises locales. Toutefois, pour le Club et les organisations publiques œuvrant dans les secteurs de la santé, des services sociaux et de l'éducation, il n'existe pas de structure et de cadre de gouvernance adaptés au contexte québécois pour y parvenir. Cependant, depuis 2020, le Club expérimente, dans une région du Québec, la coproduction d'un service local de déjeuners aligné sur les objectifs de la politique canadienne. La question qui persiste est Comment déployer, à l'échelle régionale et provinciale, un programme d'alimentation scolaire comme le Club des petits déjeuners, afin de mettre en œuvre les objectifs par la Politique nationale d'alimentation scolaire? Pour répondre à ce changement d'échelle, la théorie du programme sera mobilisée puisqu'elle permet d'identifier l'historique, le problème, ainsi que les processus relatifs à sa mise en œuvre pour s'assurer des retombées et produire les effets et les impacts escomptés. La démarche d'évaluation participative sera mise en œuvre lors de 29 ateliers collaboratifs pour collecter des informations ainsi que vérifier et valider les résultats afin de cocréer des outils de gestion utiles et exploitables. Les parties prenantes invitées à s'engager seront celles mobilisées dans l'expérimentation du Club. Enfin, cette structure et ce cadre de gouvernance permettront de répondre aux besoins des organisations, de coproduire des connaissances favorables à l'amélioration des services de santé, de renforcer la collaboration entre les parties prenantes et d'optimiser l'allocation des ressources.
Competitiondate
202510
Approvedterm2
1 yr 0 mth
Pinamesdelim
Habel, Catherine; Lessard, Isabelle
Approvedterm
1 an 0 mois