Grant: Applied Research and Development Grants - Level 1

Chaque entreprise manufacturière utilise un grand nombre de logiciels qui fonctionnent souvent de manière indépendante et qui ne possèdent pas de liens vers les autres éléments. Cette réalité limite l'analyse des optimisations qui pourrait être réalisée afin d'augmenter la productivité du processus de fabrication. La gestion de la transition logicielle d'une entreprise peut être due à différents facteurs comme une version qui n'est plus supportée ou qui fonctionne seulement avec un système d'exploitation ou de matériel informatique obsolète. Dans le cas de ce projet, l'entreprise utilise une suite de logiciels qui ont été hérités d'un partenariat avec une grande entreprise. Ces logiciels ne sont pas adaptés pour les besoins spécifiques du client. L'entreprise cherche à mettre en place une architecture qui permet les échanges entre les logiciels de gestion, les équipements de production et les tests en laboratoire. La traçabilité des différentes conditions de production et le résultat des tests doivent être associés au lot de production tout en évitant la duplication des informations. La question de l'entreprise est : « comment est-il possible d'évaluer et de mener à bien cette transformation d'architecture logicielle tout en considérant l'ensemble des besoins à court et à long terme? » Cette question représente un défi important pour les entreprises et c'est pourquoi il faut les assister pour définir une approche collaborative qui prend en compte l'ensemble de leurs besoins afin d'arriver à une solution optimale.