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Répertoire des programmes · Énergie atomique du Canada limitée

Énergie atomique du Canada, Limitée

Code du programme
ATV00 (AECL)
Responsabilité essentielle
Être le principal fournisseur mondial de produits et de services nucléaires. Protéger la santé et la sécurité du public, de notre personnel et de l'environnement. Réduire au minimum les obligations liées aux déchets nucléaires pour les générations futures.
Dans les plans ministériels
Absent des plans ministériels · dépenses réelles 2010-11 – 2017-18

Ce qu’il fait

L’InfoBase du GC n’a pas de description de ce programme dans le répertoire des programmes.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2010-11. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2010-112011-122012-132013-142014-152015-162016-172017-18Énergie atomique du Canada, Limitée 2010-11: 771 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2011-12: 719 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2012-13: 552 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2013-14: 385 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2014-15: 327 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2015-16: 491 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2016-17: 784 M$Énergie atomique du Canada, Limitée 2017-18: 827 M$Énergie atomique du Canada, Limitée
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Énergie atomique du Canada, LimitéeCe programme2010-11 – 2017-184,86 G$

Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

AnnéeCe qui a changéSource
2013-14Dépenses : 385 M$, contre 552 M$ en 2012-13 (−30 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)
2015-16Dépenses : 491 M$, contre 327 M$ en 2014-15 (+50 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)
2016-17Dépenses : 784 M$, contre 491 M$ en 2015-16 (+60 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)

Critères de réussite

Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2013-14: 385 M$2013-142014-15: 327 M$2014-152015-16: 491 M$2015-162016-17: 784 M$2016-172017-18: 827 M$2017-18
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2013-14—385 M$
2014-15—327 M$
2015-16—491 M$
2016-17—784 M$
2017-18—827 M$

Employés (ETP)

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Plan
Réel

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.