Répertoire des programmes · Agriculture et Agroalimentaire Canada
Agri-relance
- Code du programme
- BWP03 (AGR)
- Responsabilité essentielle
- Risques du secteur
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Agri relance est un cadre d’aide en cas de catastrophe qui permet aux gouvernements de collaborer efficacement pour évaluer les impacts des catastrophes sur les producteurs canadiens et de réagir au besoin en mettant sur pied des initiatives ciblées et adaptées à la situation. Les initiatives élaborées aux termes du programme fourniront aux producteurs une aide qui s’ajoutera aux mesures des programmes existants et qui couvrira les coûts exceptionnels engagés pour relancer les activités dans les plus brefs délais à la suite d’une catastrophe.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Agri-relance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 728 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 10,1 M$, contre 1,5 M$ en 2018-19 (+560 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 22,3 M$, contre 10,1 M$ en 2019-20 (+120 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 445 M$, contre 22,3 M$ en 2020-21 (+1899 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022 | Mesure du budget 2022 « AgriRecovery Response for B.C. Floods » : 120 M$ au total sur ses exercices (liée à ce programme par son nom, une correspondance approximative). | Budget 2022, page 272 du PDF |
| 2022-23 | Dépenses : 51,3 M$, contre 445 M$ en 2021-22 (−88 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 181 M$, contre 51,3 M$ en 2022-23 (+253 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 16 M$, contre 181 M$ en 2023-24 (−91 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 124 M$, contre 16 M$ en 2024-25 (+676 %). | Dernier plan ministériel |
| 2028-29 | Dépenses prévues : 0 $, contre 124 M$ en 2027-28 (−100 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 70 % | 2023 | 66 % 2022-2023 : en moyenne, 66 % des répondants des trois initiatives Agri-relance mises en œuvre durant l’exercice ont indiqué que le programme était utile et qu’il avait permis de diminuer la pression financière liée à la catastrophe. La cible de rendement de 70 % n’a pas été atteinte. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 70 % | 2024 | 98 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 70 % | 2025 | 90 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 70 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 124 M$ | 1,5 M$ |
| 2019-20 | 124 M$ | 10,1 M$ |
| 2020-21 | 124 M$ | 22,3 M$ |
| 2021-22 | 124 M$ | 445 M$ |
| 2022-23 | 124 M$ | 51,3 M$ |
| 2023-24 | 0 $ | 181 M$ |
| 2024-25 | 124 M$ | 16 M$ |
| 2025-26 | 124 M$ | — |
| 2026-27 | 124 M$ | — |
| 2027-28 | 124 M$* | — |
| 2028-29 | 0 $* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 | 3 |
| 2019-20 | 3 | 4 |
| 2020-21 | 4 | 5 |
| 2021-22 | 4 | 9 |
| 2022-23 | 10 | 10 |
| 2023-24 | 10 | 13 |
| 2024-25 | 11 | 13 |
| 2025-26 | 12 | — |
| 2026-27 | 13 | — |
| 2027-28 | 13* | — |
| 2028-29 | 13* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 124 202 488 $ | 124 202 488 $ | 124 202 488 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 124 204 796 $ | 124 204 796 $ | 124 204 796 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 124 193 255 $ | 124 193 255 $ | 124 193 255 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 124 193 255 $ | 124 193 255 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 124 197 871 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 124 442 669 $ | 124 442 669 $ | 124 442 669 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 124 464 688 $ | 124 464 688 $ | 124 449 688 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 124 480 835 $ | 124 465 835 $ | 0 $ | ||||||||
| Réel | 1 530 264 $ | 10 105 135 $ | 22 278 682 $ | 445 261 692 $ | 51 322 920 $ | 181 218 214 $ | 16 031 595 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
