Répertoire des programmes · Agence des services frontaliers du Canada
Filtrage de sécurité
- Code du programme
- BUF03 (CBSA)
- Responsabilité essentielle
- Gestion de la frontière
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le Programme de filtrage de sécurité assume la responsabilité du filtrage des ressortissants étrangers cherchant à venir au Canada à titre de résidents permanents, de résidents temporaires ou de réfugiés, ou se trouvant déjà au Canada et cherchant à y demeurer à titre de résidents temporaires ou permanents, qu’un bureau des visas de Citoyenneté et Immigration Canada (CIC) à l’étranger ou au Canada renvoie à un Point d’éntrée (PDE) à l’ASFC. L’ASFC formule des recommandations en vertu de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés (LIPR) en ce qui concerne le crime grave et organisé, les crimes contre l’humanité, les crimes de guerre, le terrorisme, l’espionnage et la subversion. L’ASFC doit fournir une réponse consolidée au responsable du dossier qui doit rendre une décision quant à l’admissibilité. Cela est effectué en collaboration avec divers partenaires (p. ex. la Gendarmerie royale du Canada et le Service canadien du renseignement de sécurité).
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Filtrage de sécurité | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 157 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Dépenses : 20,5 M$, contre 14,1 M$ en 2020-21 (+45 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de recommandations d'admissibilité fournies/réalisées conformément aux normes de service pertinentes | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Nombre de recommandations relatives aux résidents permanents (RP) réalisées en fonction des normes de service applicables, exprimé en pourcentage de tous les cas dans l’inventaire chaque mois, pour chacun des secteurs d’activité; Nombre de recommandations relatives aux résidents temporaires (RT) réalisées en fonction des normes de service applicables, exprimé en pourcentage de tous les cas dans l’inventaire chaque mois, pour chacun des secteurs d’activité | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 28,2 M$, contre 20,5 M$ en 2021-22 (+38 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 47,8 M$, contre 34,6 M$ en 2024-25 (+38 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 278, contre 215 en 2025-26 (+29 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 46 % Plusieurs facteurs ont influé sur le résultat, notamment le fait que le Canada a accueilli un grand nombre de demandeurs d’asile en 2022-2023, ce qui a eu pour effet d’augmenter la charge de travail liée aux filtrages de sécurité. En outre, l’ASFC a enregistré des hausses de résidents temporaires et de résidents permanents en raison des initiatives d’IRCC visant à accélérer le traitement à l’étra… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 27 % Le Programme de contrôle de sécurité nationale de l’immigration est confronté à un volume de demandes de traitement historiquement élevé en raison de divers facteurs opérationnels et de priorités changeantes. Cela nécessite le réacheminement des ressources vers diverses initiatives de facilitation de l’immigration mises en œuvre par IRCC et d’autres ministères, tandis que les demandes d’autres mi… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 12,9 % Le Programme de filtrage de sécurité nationale de l’immigration fait face à des pressions en raison de l’augmentation du volume de travail et des nouvelles exigences, notamment le volume toujours élevé de renvois résultant des récentes initiatives de facilitation de l’immigration mises en œuvre par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) et d’autres ministères, ainsi que des événements… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 85 % | 2019 | 28,5 % L’ASFC continue de prioriser le volume historiquement élevé de demandes d’asile au Canada en raison de délais prescrits. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 85 % | 2020 | 59,7 % L'ASFC continue de prioriser des volumes historiquement élevés de demandeurs d'asile au Canada, reconnaissant que la complexité de certains cas peut faire en sorte que la cible soit manquée. L'ASFC a été mise au défi par l'afflux continu de demandeurs d'asile au Canada, qui a culminé durant l’été 2018, et par un arriéré important de dossiers liés à l'Initiative de réinstallation des réfugiés syri… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 85 % | 2021 | 86,3 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 92,5 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 95 % | 2019 | 49,5 % L’ASFC continue de prioriser le volume historiquement élevé de demandes d’asile au Canada en raison de délais prescrits. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | 66 % L'ASFC continue de prioriser des volumes historiquement élevés de demandeurs d'asile au Canada, reconnaissant que la complexité de certains cas peut faire en sorte que la cible soit manquée. L'ASFC a été mise au défi par l'afflux continu de demandeurs d'asile au Canada, qui a culminé durant l’été 2018, et par un arriéré important de dossiers liés à l'Initiative de réinstallation des réfugiés syri… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 95 % | 2021 | 63,5 % Étant donné que certains cas ont trait à des problèmes de sécurité complexes et que les délais pour rendre une détermination de l’admissibilité varient, la cible pour cet indicateur sera ajustée à l’avenir en vue de mieux rendre compte du rendement. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 44,9 % Bien que la cible ait été atteinte pour les demandes de résidence temporaire nouvellement reçues en 2021-2022, la cible n'a pas été atteinte pour l'inventaire global des cas. Étant donné que le volume de nouvelles demandes en 2021-2022 était considérablement inférieur à celui des années précédentes, le traitement en temps opportun des nouvelles demandes n'a pas compensé les délais de traitement p… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9,5 M$ | 14,4 M$ |
| 2019-20 | 9,1 M$ | 13,8 M$ |
| 2020-21 | 19,2 M$ | 14,1 M$ |
| 2021-22 | 13,3 M$ | 20,5 M$ |
| 2022-23 | 22,7 M$ | 28,2 M$ |
| 2023-24 | 30,5 M$ | 31,1 M$ |
| 2024-25 | 25,4 M$ | 34,6 M$ |
| 2025-26 | 47,8 M$ | — |
| 2026-27 | 46,4 M$ | — |
| 2027-28 | 43,9 M$* | — |
| 2028-29 | 34,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 102 | 130 |
| 2019-20 | 88 | 143 |
| 2020-21 | 162 | 132 |
| 2021-22 | 179 | 135 |
| 2022-23 | 169 | 158 |
| 2023-24 | 171 | 172 |
| 2024-25 | 197 | 184 |
| 2025-26 | 215 | — |
| 2026-27 | 278 | — |
| 2027-28 | 238* | — |
| 2028-29 | 221* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 538 462 $ | 9 538 387 $ | 9 539 350 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 9 124 824 $ | 9 329 690 $ | 14 765 964 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 19 150 306 $ | 13 968 722 $ | 13 806 909 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 13 303 823 $ | 18 280 381 $ | 13 500 909 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 22 730 042 $ | 17 314 433 $ | 15 766 780 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 30 532 731 $ | 32 645 871 $ | 30 088 716 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 25 387 166 $ | 34 279 391 $ | 28 720 948 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 47 804 676 $ | 41 025 035 $ | 31 880 175 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 46 361 808 $ | 43 921 819 $ | 34 212 304 $ | ||||||||
| Réel | 14 350 701 $ | 13 755 108 $ | 14 101 824 $ | 20 502 404 $ | 28 211 898 $ | 31 136 694 $ | 34 605 492 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
