Répertoire des programmes · Agence des services frontaliers du Canada
Renvois
- Code du programme
- BUG04 (CBSA)
- Responsabilité essentielle
- Exécution de la loi frontalière
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Dans le cadre de ses responsabilités d'application de la loi en vertu de la Loi sur l'immigration et la protection des réfugiés (LIPR), l'ASFC a l'obligation légale de renvoyer les étrangers visés par une mesure de renvoi pour avoir enfreint la Loi. La loi exige que les personnes visées par une mesure de renvoi exécutoire soient renvoyées du Canada dans les plus brefs délais. L'ASFC s'engage à exécuter ces renvois en toute conformité avec la LIPR et ses règlements. Le Programme des renvois joue un rôle essentiel dans le maintien de l'intégrité du système d'immigration canadien et dans la réalisation du mandat de l'ASFC en matière de sécurité publique et de sécurité nationale.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Renvois | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 381 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 340, contre 281 en 2018-19 (+21 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 37,3 M$, contre 51 M$ en 2019-20 (−27 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 50,3 M$, contre 37,3 M$ en 2020-21 (+35 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de renvois sans obstacle connu | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 79 % Les étrangers qui soulèvent une préoccupation en matière de sécurité et de sûreté demeurent la priorité absolue de l’ASFC. En 2018-2019, à l’instar des années précédentes, l’objectif de rendement n’a pas été atteint, étant donné que le registre des renvois comprend des cas où des mesures de renvoi venaient tout juste de devenir exécutoires ou des cas où les obstacles au renvoi ont été récemment r… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 93 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 100 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 83 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 89 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 90 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 92 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 66 % L’ASFC a exécuté 10 180 renvois au total en 2022-2023, ce qui représente une augmentation d’environ 37 % par rapport à l’exercice précédent et se traduit par une amélioration du rendement de 12 %. Le résultat est inférieur à l’objectif en raison du grand nombre de cas exécutoires dans la liste et de l’effort supplémentaire requis pour traiter les cas complexes. L’ASFC a mis en œuvre un plan d’act… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 67 % L’ASFC a exécuté un total de 16 218 renvois en 2023-2024, ce qui représente une augmentation d’environ 59 % par rapport à l’exercice précédent. Le résultat est inférieur à la cible en raison du grand nombre de cas recevables dans l’inventaire et des efforts supplémentaires nécessaires pour traiter les cas complexes. Pour améliorer davantage le rendement du programme, l’ASFC a mis en œuvre un plan… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 71 % Le nombre total de renvois exécutés en 2024-2025 a augmenté d’environ 10 % par rapport à 2023-2024, ce qui a entraîné une hausse d’environ 4 % du résultat de rendement pour 2024-2025 par rapport à 2023-2024. La poursuite de l’amélioration de ce résultat a été freinée par la croissance importante du nombre de cas de renvoi, qui a augmenté d’environ 77 % et qui est principalement attribuable à l’au… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 35 M$ | 42,3 M$ |
| 2019-20 | 33,1 M$ | 51 M$ |
| 2020-21 | 81,4 M$ | 37,3 M$ |
| 2021-22 | 80,6 M$ | 50,3 M$ |
| 2022-23 | 79,6 M$ | 56 M$ |
| 2023-24 | 138 M$ | 65,8 M$ |
| 2024-25 | 71,8 M$ | 78,3 M$ |
| 2025-26 | 94,8 M$ | — |
| 2026-27 | 105 M$ | — |
| 2027-28 | 94,8 M$* | — |
| 2028-29 | 91,4 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 278 | 281 |
| 2019-20 | 216 | 340 |
| 2020-21 | 420 | 301 |
| 2021-22 | 291 | 335 |
| 2022-23 | 384 | 361 |
| 2023-24 | 358 | 393 |
| 2024-25 | 389 | 419 |
| 2025-26 | 439 | — |
| 2026-27 | 481 | — |
| 2027-28 | 452* | — |
| 2028-29 | 435* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 35 026 653 $ | 36 049 203 $ | 36 679 170 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 33 097 542 $ | 25 767 690 $ | 36 513 681 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 81 376 399 $ | 90 598 104 $ | 46 543 204 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 80 561 140 $ | 77 906 610 $ | 84 653 884 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 79 570 288 $ | 87 823 400 $ | 34 026 433 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 137 516 861 $ | 71 996 252 $ | 70 523 538 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 71 785 465 $ | 69 247 833 $ | 69 312 001 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 94 803 467 $ | 94 343 414 $ | 83 558 903 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 104 656 066 $ | 94 785 675 $ | 91 412 805 $ | ||||||||
| Réel | 42 297 978 $ | 51 046 409 $ | 37 295 223 $ | 50 274 526 $ | 56 049 454 $ | 65 781 214 $ | 78 250 480 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
