Répertoire des programmes · Agence des services frontaliers du Canada
Services de gestion de l'information
- Code du programme
- ISS06 (CBSA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 127 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Canada Border Services Agency » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 18,3 M$, contre 5,9 M$ en 2019-20 (+209 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 24 M$, contre 18,3 M$ en 2020-21 (+31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 17,9 M$, contre 28,4 M$ en 2023-24 (−37 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 60, contre 128 en 2024-25 (−53 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 8,7 M$, contre 17,9 M$ en 2024-25 (−52 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9 M$ | 6,1 M$ |
| 2019-20 | 8,8 M$ | 5,9 M$ |
| 2020-21 | 16,5 M$ | 18,3 M$ |
| 2021-22 | 19,8 M$ | 24 M$ |
| 2022-23 | 20,8 M$ | 26,5 M$ |
| 2023-24 | 22,2 M$ | 28,4 M$ |
| 2024-25 | 8,6 M$ | 17,9 M$ |
| 2025-26 | 8,7 M$ | — |
| 2026-27 | 9,6 M$ | — |
| 2027-28 | 9,4 M$* | — |
| 2028-29 | 9,4 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 68 | 56 |
| 2019-20 | 65 | 46 |
| 2020-21 | 66 | 61 |
| 2021-22 | 79 | 85 |
| 2022-23 | 78 | 103 |
| 2023-24 | 80 | 111 |
| 2024-25 | 49 | 128 |
| 2025-26 | 60 | — |
| 2026-27 | 67 | — |
| 2027-28 | 64* | — |
| 2028-29 | 65* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 031 549 $ | 9 014 016 $ | 9 015 305 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 8 830 458 $ | 8 562 138 $ | 9 183 612 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 16 468 350 $ | 18 882 550 $ | 20 388 722 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 19 838 928 $ | 21 152 332 $ | 20 489 453 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 20 790 382 $ | 20 077 309 $ | 5 864 888 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 22 193 861 $ | 7 255 024 $ | 7 344 836 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 8 621 785 $ | 8 736 481 $ | 8 637 524 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 8 666 741 $ | 8 783 075 $ | 8 689 611 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 9 565 282 $ | 9 432 078 $ | 9 441 201 $ | ||||||||
| Réel | 6 135 971 $ | 5 928 079 $ | 18 302 418 $ | 23 973 817 $ | 26 544 569 $ | 28 409 255 $ | 17 946 442 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
