Répertoire des programmes · Agence canadienne d'inspection des aliments
Coopération internationale en matière de réglementation et collaboration scientifique
- Code du programme
- BUH14 (CFIA)
- Responsabilité essentielle
- Salubrité des aliments et végétaux et animaux sains
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme dirige et coordonne les relations et les engagements internationaux de l’ACIA, favorise l’harmonisation de la réglementation, facilite l’assistance technique ou les conseils aux partenaires commerciaux et veille à ce que le Canada mette en œuvre des mesures commerciales internationales.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Coopération internationale en matière de réglementation et collaboration scientifique | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 35,5 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
Aucun changement important détecté.
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | — | 2019 | 12 % La nouvelle cible est 80 % des ententes prévues. | Aucun résultat déclaré |
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 100 % L'ACIA a dépassé la cible. | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 100 % L’ACIA a dépassé son objectif. | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 100 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 100 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 85 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 85 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 4,7 M$ | 7 M$ |
| 2019-20 | 6,4 M$ | 5 M$ |
| 2020-21 | 6,8 M$ | 4,4 M$ |
| 2021-22 | 3,2 M$ | 4,5 M$ |
| 2022-23 | 4,5 M$ | 4,6 M$ |
| 2023-24 | 3,5 M$ | 5 M$ |
| 2024-25 | 4,4 M$ | 5 M$ |
| 2025-26 | 4,5 M$ | — |
| 2026-27 | 4,6 M$ | — |
| 2027-28 | 4,6 M$* | — |
| 2028-29 | 4,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 44 | 53 |
| 2019-20 | 55 | 35 |
| 2020-21 | 58 | 33 |
| 2021-22 | 24 | 33 |
| 2022-23 | 31 | 34 |
| 2023-24 | 25 | 36 |
| 2024-25 | 31 | 35 |
| 2025-26 | 31 | — |
| 2026-27 | 34 | — |
| 2027-28 | 34* | — |
| 2028-29 | 34* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 4 721 304 $ | 4 226 569 $ | 4 227 454 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 6 441 941 $ | 6 441 941 $ | 4 905 834 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 6 842 000 $ | 2 792 000 $ | 2 792 000 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 3 199 000 $ | 3 204 000 $ | 3 206 000 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 4 495 000 $ | 3 517 000 $ | 3 128 000 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 3 502 000 $ | 3 139 000 $ | 3 149 000 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 4 399 000 $ | 2 429 000 $ | 2 340 000 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 4 533 000 $ | 2 336 000 $ | 2 335 000 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 4 589 000 $ | 4 610 000 $ | 4 614 000 $ | ||||||||
| Réel | 6 994 481 $ | 5 008 859 $ | 4 433 165 $ | 4 499 842 $ | 4 582 186 $ | 4 991 938 $ | 5 016 821 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
