Répertoire des programmes · Agence canadienne d'inspection des aliments
Services de gestion de l'information
- Code du programme
- ISS06 (CFIA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 61,2 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Canadian Food Inspection Agency » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Employés (ETP) : 37, contre 70 en 2023-24 (−47 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 29, contre 57 en 2025-26 (−49 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9,7 M$ | 8,5 M$ |
| 2019-20 | 8 M$ | 7,4 M$ |
| 2020-21 | 9 M$ | 7,7 M$ |
| 2021-22 | 9,3 M$ | 9,3 M$ |
| 2022-23 | 10,4 M$ | 10,6 M$ |
| 2023-24 | 10,6 M$ | 10,9 M$ |
| 2024-25 | 10,4 M$ | 6,8 M$ |
| 2025-26 | 10,8 M$ | — |
| 2026-27 | 7,4 M$ | — |
| 2027-28 | 6,8 M$* | — |
| 2028-29 | 6,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 38 | 47 |
| 2019-20 | 43 | 41 |
| 2020-21 | 43 | 41 |
| 2021-22 | 43 | 64 |
| 2022-23 | 50 | 73 |
| 2023-24 | 60 | 70 |
| 2024-25 | 58 | 37 |
| 2025-26 | 57 | — |
| 2026-27 | 29 | — |
| 2027-28 | 24* | — |
| 2028-29 | 22* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 704 570 $ | 9 704 570 $ | 9 704 570 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 8 005 000 $ | 8 005 000 $ | 8 005 000 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 9 005 000 $ | 9 005 000 $ | 9 005 000 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 9 338 000 $ | 9 410 000 $ | 9 382 000 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 10 436 000 $ | 10 323 000 $ | 10 169 000 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 10 610 000 $ | 10 381 000 $ | 10 245 000 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 10 442 000 $ | 10 181 000 $ | 10 155 000 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 10 827 000 $ | 10 507 000 $ | 10 504 000 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 7 407 000 $ | 6 800 000 $ | 6 705 000 $ | ||||||||
| Réel | 8 497 563 $ | 7 386 972 $ | 7 727 442 $ | 9 328 751 $ | 10 571 262 $ | 10 870 760 $ | 6 849 964 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
