Répertoire des programmes · Instituts de recherche en santé du Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (CIHR)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 82,5 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Canadian Institutes of Health Research » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 6,9 M$ | 8,2 M$ |
| 2019-20 | 7,5 M$ | 9,9 M$ |
| 2020-21 | 9,2 M$ | 10,3 M$ |
| 2021-22 | 9 M$ | 11 M$ |
| 2022-23 | 10 M$ | 12,7 M$ |
| 2023-24 | 13,6 M$ | 14,4 M$ |
| 2024-25 | 16,1 M$ | 16,1 M$ |
| 2025-26 | 14,5 M$ | — |
| 2026-27 | 13,7 M$ | — |
| 2027-28 | 14 M$* | — |
| 2028-29 | 12,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 61 | 58 |
| 2019-20 | 60 | 78 |
| 2020-21 | 74 | 78 |
| 2021-22 | 68 | 90 |
| 2022-23 | 78 | 100 |
| 2023-24 | 91 | 96 |
| 2024-25 | 94 | 88 |
| 2025-26 | 87 | — |
| 2026-27 | 84 | — |
| 2027-28 | 87* | — |
| 2028-29 | 77* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 6 924 729 $ | 7 065 039 $ | 7 045 893 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 7 494 368 $ | 7 635 655 $ | 7 988 966 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 9 246 147 $ | 9 307 317 $ | 9 151 699 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 8 957 929 $ | 8 917 147 $ | 8 915 596 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 10 000 966 $ | 9 951 786 $ | 9 677 958 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 13 641 656 $ | 13 904 145 $ | 12 801 633 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 16 084 897 $ | 15 063 580 $ | 14 999 089 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 14 500 011 $ | 14 420 128 $ | 13 950 532 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 13 693 695 $ | 13 953 697 $ | 12 815 252 $ | ||||||||
| Réel | 8 175 729 $ | 9 900 577 $ | 10 261 519 $ | 10 965 617 $ | 12 723 291 $ | 14 381 364 $ | 16 064 703 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
