Répertoire des programmes · Instituts de recherche en santé du Canada
Services juridiques
- Code du programme
- ISS03 (CIHR)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services juridiques comportent des activités permettant aux ministères et aux organismes de réaliser les priorités et d'atteindre les objectifs associés aux politiques, aux programmes et aux services dans un cadre juridique approprié. Les activités comprennent la prestation des services suivants : conseil juridique, contentieux et services législatifs.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services juridiques | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,2 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Legal Service - Canadian Institutes of Health Research » à « Legal Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 232 k$ | 224 k$ |
| 2019-20 | 131 k$ | 276 k$ |
| 2020-21 | 159 k$ | 201 k$ |
| 2021-22 | 0 $ | — |
| 2022-23 | 0 $ | — |
| 2023-24 | 0 $ | 238 k$ |
| 2024-25 | 213 k$ | 236 k$ |
| 2025-26 | 224 k$ | — |
| 2026-27 | 1,9 M$ | — |
| 2027-28 | 1,8 M$* | — |
| 2028-29 | 1,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 | 2 |
| 2019-20 | 1 | 1 |
| 2020-21 | 1 | 1 |
| 2021-22 | 0 | 0 |
| 2022-23 | 0 | 0 |
| 2023-24 | 0 | 0 |
| 2024-25 | 1 | 1 |
| 2025-26 | 1 | — |
| 2026-27 | 1 | — |
| 2027-28 | 1* | — |
| 2028-29 | 1* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 231 742 $ | 236 043 $ | 238 567 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 131 335 $ | 134 886 $ | 139 767 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 159 084 $ | 164 832 $ | 165 332 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 212 943 $ | 209 859 $ | 208 450 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 223 717 $ | 221 159 $ | 214 530 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 1 892 708 $ | 1 758 051 $ | 1 744 562 $ | ||||||||
| Réel | 224 392 $ | 275 778 $ | 201 498 $ | 238 326 $ | 236 433 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
