Répertoire des programmes · Société canadienne d’hypothèques et de logement
Savoir-faire en matière de logement et développement du potentiel
- Code du programme
- BGL00 (CMHC)
- Dans les plans ministériels
- Absent des plans ministériels · dépenses réelles 2018-19 – 2024-25
Ce qu’il fait
La Société canadienne d’hypothèques et de logement fournit des informations, des données et des analyses fondées sur les faits en temps opportun pour appuyer la prise de décisions éclairées par le gouvernement et les autres secteurs. Elle mène également des recherches et diffuse des renseignements sur un large éventail de questions qui soutiennent l’abordabilité et la variété des logements, notamment les technologies du logement durable. La Société canadienne d’hypothèques et de logement offre des conseils stratégiques au gouvernement sur des questions telles que le financement de l’habitation, les besoins en matière de logement, les marchés financiers et les conditions de logement. La Société canadienne d’hypothèques et de logement soutient les activités de développement du potentiel et des compétences dans le secteur de l’habitation, en aidant les personnes et les organisations à accéder aux ressources et à acquérir les connaissances dont elles ont besoin pour mettre au point des approches adaptées et novatrices visant à favoriser la production de logements abordables.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Savoir-faire en matière de logement et développement du potentiel | Ce programme | 2018-19 – 2024-25 | 3,23 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 136 M$, contre 103 M$ en 2018-19 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 1,19 G$, contre 169 M$ en 2022-23 (+604 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | — | 103 M$ |
| 2019-20 | — | 136 M$ |
| 2020-21 | — | 147 M$ |
| 2021-22 | — | 140 M$ |
| 2022-23 | — | 169 M$ |
| 2023-24 | — | 1,19 G$ |
| 2024-25 | — | 1,34 G$ |
Employés (ETP)
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan |
|---|
| Réel |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
