Répertoire des programmes · Agence spatiale canadienne
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Agence spatiale canadienne
- Code du programme
- ISS08 (CSA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 125 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Canadian Space Agency » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 21 M$, contre 16 M$ en 2021-22 (+31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 2,5 M$, contre 21,3 M$ en 2024-25 (−88 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 15,5 M$ | 16,7 M$ |
| 2019-20 | 15,9 M$ | 14,5 M$ |
| 2020-21 | 15,9 M$ | 16,5 M$ |
| 2021-22 | 16,9 M$ | 16 M$ |
| 2022-23 | 18,3 M$ | 21 M$ |
| 2023-24 | 17,2 M$ | 18,8 M$ |
| 2024-25 | 14,2 M$ | 21,3 M$ |
| 2025-26 | 2,5 M$ | — |
| 2026-27 | 3 M$ | — |
| 2027-28 | 2,8 M$* | — |
| 2028-29 | 2,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 21 | 25 |
| 2019-20 | 27 | 25 |
| 2020-21 | 22 | 26 |
| 2021-22 | 30 | 29 |
| 2022-23 | 27 | 34 |
| 2023-24 | 29 | 31 |
| 2024-25 | 29 | 30 |
| 2025-26 | 9 | — |
| 2026-27 | 9 | — |
| 2027-28 | 9* | — |
| 2028-29 | 9* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 15 503 320 $ | 16 664 824 $ | 17 864 824 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 15 939 225 $ | 14 400 225 $ | 14 438 225 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 15 890 408 $ | 18 880 119 $ | 17 935 991 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 16 935 418 $ | 19 378 965 $ | 15 426 631 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 18 310 600 $ | 14 378 550 $ | 16 310 650 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 17 152 144 $ | 18 189 944 $ | 22 764 688 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 14 203 780 $ | 12 663 412 $ | 12 829 596 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 2 503 071 $ | 2 370 777 $ | 2 160 210 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 2 983 504 $ | 2 778 768 $ | 2 828 768 $ | ||||||||
| Réel | 16 695 248 $ | 14 471 291 $ | 16 466 152 $ | 15 995 250 $ | 21 012 116 $ | 18 763 379 $ | 21 258 079 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
