Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Gestion et soutien en établissement
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUJ01 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Prise en charge et garde
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le Programme de gestion et soutien en établissement contribue à la responsabilité « Prise en charge et garde » par la gestion au quotidien des activités opérationnelles et des services en établissement pour les détenus.
Parmi les activités clés, mentionnons l’administration, le fonctionnement et l’entretien des établissements, l’établissement de procédures et de processus opérationnels, la gestion des ressources financières et humaines allouées, la direction et la supervision de l’exécution des opérations correctionnelles intégrées, le contrôle de l’efficacité des activités de sécurité en établissement, l’examen des exigences et des mesures de contrôle liées aux menaces, aux risques, aux vulnérabilités et à la sécurité physique, la gestion de la fonction de renseignement au sein de l’établissement, la coordination avec l’ensemble du système de justice pénale, la mise en place d’un environnement sécuritaire pour le personnel et les détenus ainsi que la prise de décisions et la formulation de recommandations concernant les détenus dans le respect des pouvoirs délégués.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion et soutien en établissement | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,16 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Dépenses : 166 M$, contre 125 M$ en 2019-20 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 513 M$, contre 210 M$ en 2024-25 (+145 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Taux d'incidents de sûreté mineurs / modérés par tranche de 1 000 détenus | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Taux d'incidents de sûreté critiques dans les établissements fédéraux, par tranche de 1 000 délinquants (suicides, décès accidentels) - (Objectif : zéro); Taux d'incidents de sûreté mineurs ou moyennement graves par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale; Taux d'incidents de sûreté graves par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 650 M$, contre 513 M$ en 2025-26 (+27 %). | Dernier plan ministériel |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 159 M$, contre 650 M$ en 2026-27 (−76 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 0,68 | 2019 | 0,42 | Atteint |
| 2019-20 | ≤ 0,68 | 2020 | 0,8 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2019-2020. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 0,68 | 2021 | 0,48 | Atteint |
| 2021-22 | ≤ 0,62 | 2022 | 0,65 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≤ 0,62 | 2023 | 0,54 | Atteint |
| 2023-24 | ≤ 0,48 | 2024 | 0,72 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 0,48 | 2025 | 0,47 | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 183,8 | 2019 | 230,1 Le taux d’incidents de sûreté mineurs ou moyennement graves était à la hausse pour une quatrième année d’affilée. Cette hausse s’explique en partie par la complexité de plus en plus grande de la population sous la responsabilité du SCC. Le SCC assure la garde de délinquants qui ont de lourds antécédents de violence et de crimes violents, qui ont déjà été condamnés comme jeunes contrevenants ou ad… | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 183,8 | 2020 | 250,1 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2019-2020. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 183,8 | 2021 | 236,1 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 206,7 | 2022 | 201,7 | Atteint |
| 2022-23 | ≤ 206,7 | 2023 | 166,5 | Atteint |
| 2023-24 | ≤ 174,8 | 2024 | 181,8 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 174,8 | 2025 | 232,5 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 7,92 | 2019 | 8,27 Les problèmes de santé mentale des détenus jouent sur le taux d’incidents de sûreté graves au SCC. | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 7,92 | 2020 | 12,1 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2019-2020. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 7,92 | 2021 | 10 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 9,25 | 2022 | 10,38 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≤ 9,25 | 2023 | 9,81 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≤ 10,78 | 2024 | 9,17 | Atteint |
| 2024-25 | ≤ 10,78 | 2025 | 8,76 | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≤ 236,5 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 110 M$ | 127 M$ |
| 2019-20 | 103 M$ | 125 M$ |
| 2020-21 | 139 M$ | 166 M$ |
| 2021-22 | 135 M$ | 180 M$ |
| 2022-23 | 295 M$ | 163 M$ |
| 2023-24 | 267 M$ | 190 M$ |
| 2024-25 | 143 M$ | 210 M$ |
| 2025-26 | 513 M$ | — |
| 2026-27 | 650 M$ | — |
| 2027-28 | 159 M$* | — |
| 2028-29 | 155 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 913 | 938 |
| 2019-20 | 925 | 959 |
| 2020-21 | 937 | 961 |
| 2021-22 | 938 | 1 034 |
| 2022-23 | 1 075 | 1 104 |
| 2023-24 | 1 104 | 1 125 |
| 2024-25 | 981 | 1 064 |
| 2025-26 | 1 041 | — |
| 2026-27 | 978 | — |
| 2027-28 | 943* | — |
| 2028-29 | 943* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 109 936 033 $ | 109 794 286 $ | 109 767 777 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 102 832 455 $ | 102 583 781 $ | 102 511 032 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 138 669 261 $ | 139 991 188 $ | 141 479 242 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 135 074 006 $ | 136 260 086 $ | 136 870 725 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 294 831 411 $ | 291 210 727 $ | 280 975 804 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 266 763 785 $ | 147 186 182 $ | 146 585 225 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 142 708 940 $ | 142 806 744 $ | 142 732 354 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 513 189 969 $ | 272 351 559 $ | 146 470 201 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 649 616 284 $ | 158 655 627 $ | 155 111 818 $ | ||||||||
| Réel | 127 379 687 $ | 124 970 620 $ | 165 572 078 $ | 179 869 861 $ | 162 974 678 $ | 189 836 532 $ | 209 789 850 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
