Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Surveillance
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUJ02 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Prise en charge et garde
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme de surveillance contribue à la prise en charge et à la garde des détenus en offrant des activités de sécurité pour garantir que les établissements sont sûrs et sécurisés et qu'ils facilitent un environnement propice à la réadaptation et à la réintégration. Le programme aide directement à la gestion des cas en identifiant et en gérant les activités illicites et les menaces à la sécurité afin de contribuer à la sûreté et à la sécurité des établissements.
Les activités clés comprennent la collecte et le partage d'informations, la sécurité dynamique et les fouilles, la réalisation de patrouilles de sécurité et le dénombrement des détenus, et le traitement des comportements des détenus qui peuvent compromettre la sûreté et la sécurité des établissements conformément au système de discipline des détenus. De plus, la surveillance des mouvements des détenus, tout en tenant compte des exigences de sécurité de l’établissement, favorise la participation des détenus à leur plan correctionnel.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 6,08 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : Nombre de jours médian dans les unités d’intervention structurée (UIS) au cours de l’année fiscale; Taux d’incidents de sécurité critiques par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale; Taux d’incidents de sécurité graves par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Renommé de « Intelligence and Supervision » à « Preventive Security, Intelligence and Supervision ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Taux d’incidents de sécurité critiques par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale; Taux d'incidents de sécurité mineurs ou moyennement graves par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale; Taux d’incidents de sécurité graves par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Renommé de « Preventive Security, Intelligence and Supervision » à « Supervision ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de détenus ayant fait l’objet d’au moins quatre transfèrements dans une unité d’intervention structurée en 180 jours.; Pourcentage de transfèrements dans une unité d’intervention structurée (UIS) pour lesquels il a été décidé dans les cinq jours ouvrables de ne pas maintenir le délinquant dans l'UIS; Taux d'incidents de sécurité mineurs / modérés par tranche de 1 000 détenus | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Nombre de jours médian dans les unités d’intervention structurée (UIS) au cours de l’année fiscale; Taux de transitions vers un niveau de sécurité plus élevé par tranche de 1 000 délinquants sous responsabilité fédérale | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | — | 2022 | 28 Indicateur est nouveau sans ligne de base pour développer une cible significative pour le moment. | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | ≤ 26 | 2023 | 15 objectif atteint | Atteint |
| 2023-24 | ≤ 24,9 | 2024 | 13 | Atteint |
| 2024-25 | ≤ 24,9 | 2025 | 15 | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 87,2 | 2019 | 60,9 La cible de cet indicateur a été mise à jour pour 72,6 comme indiqué dans le Rapport sur les Résultats Ministériels 2018-2019, respectant la méthodologie de mesure de la performance du SCC. | Atteint |
| 2019-20 | ≤ 72,6 | 2020 | 71,9 | Atteint |
| 2020-21 | ≤ 72,6 | 2021 | 58,7 | Atteint |
| 2021-22 | ≤ 72,3 | 2022 | 54,5 | Atteint |
| 2022-23 | ≤ 72,3 | 2023 | 60,9 | Atteint |
| 2023-24 | ≤ 57,5 | 2024 | 71 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 57,5 | 2025 | 61,8 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | ≤ 0,37 | 2021 | 0,97 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 0,27 | 2022 | 1,05 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 166,1 | 2019 | 212 Le taux d’incidents de sécurité mineurs ou moyennement graves était à la hausse pour une quatrième année d’affilée. Cette hausse s’explique en partie par la complexité de plus en plus grande de la population sous la responsabilité du SCC. Le SCC assure la garde de délinquants qui ont de lourds antécédents de violence et de crimes violents, qui ont déjà été condamnés comme jeunes contrevenants ou… | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 166,1 | 2020 | 270 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2019-2020. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 166,1 | 2021 | 270,9 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 205,1 | 2022 | 271,1 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | ≤ 6,97 | 2021 | 9,6 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 7,03 | 2022 | 8,52 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≤ 3,6 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 43,3 % | 2027 | — | Prévu |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≤ 315,6 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 759 M$ | 745 M$ |
| 2019-20 | 782 M$ | 768 M$ |
| 2020-21 | 744 M$ | 893 M$ |
| 2021-22 | 875 M$ | 864 M$ |
| 2022-23 | 835 M$ | 851 M$ |
| 2023-24 | 866 M$ | 877 M$ |
| 2024-25 | 877 M$ | 1,08 G$ |
| 2025-26 | 943 M$ | — |
| 2026-27 | 945 M$ | — |
| 2027-28 | 944 M$* | — |
| 2028-29 | 945 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 6 716 | 6 547 |
| 2019-20 | 6 630 | 6 438 |
| 2020-21 | 6 631 | 6 429 |
| 2021-22 | 6 778 | 6 391 |
| 2022-23 | 6 573 | 6 234 |
| 2023-24 | 6 322 | 6 308 |
| 2024-25 | 6 406 | 6 423 |
| 2025-26 | 6 504 | — |
| 2026-27 | 6 508 | — |
| 2027-28 | 6 505* | — |
| 2028-29 | 6 505* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 758 827 406 $ | 757 849 007 $ | 757 666 033 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 781 755 309 $ | 779 864 829 $ | 779 311 777 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 744 050 255 $ | 751 143 249 $ | 759 127 617 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 875 118 918 $ | 878 961 113 $ | 878 961 113 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 835 290 820 $ | 825 033 013 $ | 796 036 312 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 866 186 242 $ | 854 420 591 $ | 850 932 014 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 876 902 493 $ | 825 363 064 $ | 811 922 010 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 942 616 242 $ | 811 371 130 $ | 811 717 789 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 944 741 259 $ | 944 138 675 $ | 944 995 194 $ | ||||||||
| Réel | 744 855 475 $ | 768 242 604 $ | 893 315 551 $ | 864 157 078 $ | 851 313 278 $ | 876 896 855 $ | 1 078 672 229 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
