Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Gestion des cas des délinquants
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUK01 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Interventions correctionnelles
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme Gestion des cas des délinquants contribue à la responsabilité « Interventions correctionnelles » par un processus dynamique qui comprend des interventions visant à évaluer les délinquants, à les encadrer et à les soutenir tout au long de leur peine.
Parmi les activités clés et les principaux résultats, mentionnons la construction d’un continuum de peines modifiables, l’exécution des ordonnances du tribunal, l’évaluation initiale, l’élaboration de plans correctionnels, le placement pénitentiaire, le suivi des progrès réalisés par rapport aux plans correctionnels, les transferts, la surveillance en établissement, la planification de la nouvelle mise en liberté et la préparation à la mise en liberté, de même que la surveillance dans la collectivité, afin d’assurer une gestion sûre et réussie des risques et des besoins des délinquants.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion des cas des délinquants | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,84 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de transitions réussies vers un niveau de sécurité inférieur | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 95 % | 2019 | 93,4 % Le résultat légèrement inférieur à l’objectif est attribuable à l’achèvement tardif des plans correctionnels, aux problèmes de qualité des données et à d’autres raisons, notamment les retards dans l’obtention des documents judiciaires. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | 96,5 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 95 % | 2021 | 90,3 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 95 % | 2022 | 85,9 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 95 % | 2023 | 87,8 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 87,9 % | 2024 | 84,5 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 87,9 % | 2025 | 85,9 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 39,9 % | 2019 | 38,1 % En 2018-2019, le pourcentage de délinquants autochtones ayant un plan de libération prévu à l’article 84 de la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition (LSCMLC) était légèrement inférieur à l’objectif fixé, en raison d’un changement apporté au processus. En effet, en juillet 2018, un outil en ligne appelé « Article 84 – Le chemin du retour » a été mis en service. Cet… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 39,9 % | 2020 | 37,1 % Pour favoriser une meilleure planification de la mise en liberté en vertu de l’article 84, le SCC a modifié ses lignes directrices, notamment la disposition permettant de commencer cette planification jusqu’à deux ans avant la première date d’admissibilité à la mise en liberté. Dès le départ, l’adoption de ce processus plus rigoureux a eu une incidence sur l’efficacité opérationnelle, étant donné… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 39,9 % | 2021 | 36,1 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 41 % | 2022 | 41,1 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 41 % | 2023 | 45,3 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 39,9 % | 2024 | 47,7 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 40,8 % | 2025 | 48,4 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 39,9 % | 2019 | 56,4 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 39,9 % | 2020 | 55 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 39,9 % | 2021 | 52,7 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 43,7 % | 2022 | 48,8 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 43,7 % | 2023 | 53,6 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 49,6 % | 2024 | 57,8 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 49,6 % | 2025 | 55,7 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 86 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 39 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 55,7 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90,2 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 227 M$ | 226 M$ |
| 2019-20 | 229 M$ | 234 M$ |
| 2020-21 | 232 M$ | 264 M$ |
| 2021-22 | 251 M$ | 251 M$ |
| 2022-23 | 265 M$ | 249 M$ |
| 2023-24 | 259 M$ | 307 M$ |
| 2024-25 | 289 M$ | 305 M$ |
| 2025-26 | 324 M$ | — |
| 2026-27 | 320 M$ | — |
| 2027-28 | 311 M$* | — |
| 2028-29 | 281 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 306 | 2 326 |
| 2019-20 | 2 324 | 2 371 |
| 2020-21 | 2 376 | 2 360 |
| 2021-22 | 2 362 | 2 385 |
| 2022-23 | 2 373 | 2 386 |
| 2023-24 | 2 376 | 2 483 |
| 2024-25 | 2 490 | 2 542 |
| 2025-26 | 2 536 | — |
| 2026-27 | 2 403 | — |
| 2027-28 | 2 325* | — |
| 2028-29 | 2 309* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 227 346 806 $ | 227 053 676 $ | 226 998 858 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 228 528 548 $ | 227 975 909 $ | 227 814 237 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 232 329 564 $ | 234 544 351 $ | 237 037 468 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 251 195 225 $ | 253 400 963 $ | 254 536 558 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 265 427 552 $ | 262 167 963 $ | 252 953 780 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 258 611 231 $ | 258 650 900 $ | 257 594 835 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 289 123 566 $ | 302 662 893 $ | 298 043 198 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 324 222 361 $ | 338 567 406 $ | 317 067 827 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 320 165 816 $ | 311 160 122 $ | 280 807 781 $ | ||||||||
| Réel | 225 938 546 $ | 233 912 620 $ | 264 080 202 $ | 250 988 650 $ | 249 455 818 $ | 306 568 708 $ | 305 176 353 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
