Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Services d'aumônerie
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUK03 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Interventions correctionnelles
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services d’aumônerie contribuent à la responsabilité « Interventions correctionnelles » en offrant un continuum de soins qui commence dès l’admission et se poursuit tout au long de la peine et après la libération. Afin de respecter le droit des délinquants de pratiquer et d’exprimer leur religion ou leur spiritualité, le SCC organise des services fournis par des professionnels et des bénévoles qualifiés issus des groupes confessionnels canadiens.
Le programme soutient le rôle de la spiritualité pour aider les délinquants à effectuer en toute sécurité une réinsertion dans la collectivité, en veillant à ce que tous les délinquants, quelles que soient leur foi ou leurs croyances, aient accès à un soutien pour les questions de foi, d’objectif et de sens, ainsi que pour leurs rapports à eux-mêmes et aux autres.
Les aumôniers en établissement assurent la prestation et la coordination de services religieux, de rites et de rituels selon les divers besoins religieux et spirituels des délinquants d’un établissement. Grâce aux services d’aumônerie en établissement, les délinquants bénéficient de rencontres axées sur la spiritualité pour aborder divers aspects de l’expérience humaine, ainsi que des interventions d’urgence à la suite d’une perte personnelle, de perturbations en établissement et d’événements difficiles de la vie. Les aumôniers en établissement contribuent à la gestion de cas des délinquants et offrent des occasions aux délinquants d’examiner leurs comportements, d’assumer la responsabilité de leurs actions et de découvrir de nouvelles façons de vivre pendant leur incarcération.
Les principales activités de l’aumônerie comprennent la prestation de services religieux et spirituels et le soutien des aumôniers et des bénévoles des groupes confessionnels, la participation au processus de gestion des cas, ainsi que des initiatives visant à contribuer à une réintégration sûre dans la collectivité au moyen d’un partenariat avec les groupes confessionnels locaux.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services d'aumônerie | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 74,9 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2023-24 | Renommé de « Chaplaincy » à « Chaplaincy Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de conformité avec les normes établies pour les services spirituels communautaires | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Nombre d'heures de service auxquelles participent des bénévoles des projets de partenariats de réinsertion sociale avec des groupes confessionnels; Nombre d'activités de l'Aumônerie en établissement auxquelles participent des bénévoles; Nombre de contacts de l'Aumônerie avec des délinquants en établissement | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 86 % | 2019 | 100 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 86 % | 2020 | 94,4 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 86 % | 2021 | 59 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 86 % | 2022 | 94 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 86 % | 2023 | 94 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 86 % | 2024 | 82 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 86 % | 2025 | 82 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 25 000 | 2019 | 28 498 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 25 000 | 2020 | 26 349 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 25 000 | 2021 | 12 283 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 25 000 | 2022 | 9 366 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 25 000 | 2023 | 9 961 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 25 000 | 2024 | 14 182 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 20 000 | 2025 | 14 235 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 25 000 | 2019 | 48 001 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 25 000 | 2020 | 36 952 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 25 000 | 2021 | 8 924 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 25 000 | 2022 | 12 990 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 25 000 | 2023 | 21 964 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 25 000 | 2024 | 26 510 | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 20 000 | 2025 | 24 894 | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 415 000 | 2019 | 472 924 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 415 000 | 2020 | 455 110 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 415 000 | 2021 | 124 905 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 415 000 | 2022 | 171 884 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 415 000 | 2023 | 316 623 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 415 000 | 2024 | 374 316 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 315 000 | 2025 | 435 341 | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | cible non précisée | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80,3 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 6,8 M$ | 9,8 M$ |
| 2019-20 | 8,3 M$ | 10,2 M$ |
| 2020-21 | 11,2 M$ | 8,2 M$ |
| 2021-22 | 10,8 M$ | 10,2 M$ |
| 2022-23 | 11,5 M$ | 11,7 M$ |
| 2023-24 | 11,5 M$ | 12,3 M$ |
| 2024-25 | 10,3 M$ | 12,5 M$ |
| 2025-26 | 13,1 M$ | — |
| 2026-27 | 13 M$ | — |
| 2027-28 | 12,9 M$* | — |
| 2028-29 | 12,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 15 | 17 |
| 2019-20 | 17 | 17 |
| 2020-21 | 19 | 20 |
| 2021-22 | 19 | 20 |
| 2022-23 | 20 | 20 |
| 2023-24 | 20 | 19 |
| 2024-25 | 22 | 19 |
| 2025-26 | 19 | — |
| 2026-27 | 17 | — |
| 2027-28 | 17* | — |
| 2028-29 | 17* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 6 801 262 $ | 6 792 493 $ | 6 790 853 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 8 258 343 $ | 8 238 372 $ | 8 232 530 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 11 165 903 $ | 11 272 347 $ | 11 392 167 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 10 819 901 $ | 10 914 910 $ | 10 963 824 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 11 523 387 $ | 11 381 874 $ | 10 981 845 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 11 533 282 $ | 11 533 643 $ | 11 486 551 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 10 347 881 $ | 10 317 798 $ | 10 299 936 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 13 067 786 $ | 13 050 273 $ | 13 051 283 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 12 969 133 $ | 12 929 452 $ | 12 928 200 $ | ||||||||
| Réel | 9 837 030 $ | 10 183 982 $ | 8 219 459 $ | 10 152 162 $ | 11 737 136 $ | 12 260 591 $ | 12 529 695 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
