Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Programmes sociaux
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUK10 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Interventions correctionnelles
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le portefeuille de Programmes sociaux contribue à la responsabilité « Interventions correctionnelles » par la prestation de programmes et d’activités structurées et non structurées conçues pour préparer les délinquants à réintégrer la collectivité en tant que citoyens respectueux des lois.
Afin de favoriser une réinsertion sûre et efficace, les programmes et activités inclus dans le portefeuille Programmes sociaux encouragent les délinquants à adopter un mode de vie prosocial, à acquérir des aptitudes de base à la vie quotidienne et à utiliser leur temps de loisirs pendant leur incarcération de manière constructive et pertinente. Les recherches suggèrent que les hommes les plus susceptibles d'être révoqués au cours de leur première année de mise en liberté ont des besoins liés à l'emploi et au fonctionnement communautaire. Pour les femmes, les chances des délinquantes de rester dans la collectivité sont considérablement améliorées lorsqu'une combinaison de services et de programmes est utilisée pour leur réadaptation. Le portefeuille Programmes sociaux fonctionne donc en tandem avec d'autres interventions pour fournir aux délinquants des occasions de mettre en pratique leurs habiletés sociales, d'établir et de renforcer des relations positives avec leurs pairs et de prendre conscience de leurs forces et de leurs faiblesses, ce qui les aide à surmonter les défis associés à une réinsertion sociale réussie. De plus, les compétences renforcées dans les programmes sociaux encouragent et renforcent les comportements et la pensée enseignés tout au long des programmes correctionnels, aidant ainsi les délinquants à répondre à leurs besoins criminogènes.
Le portefeuille Programmes sociaux offre également aux délinquants des unités d'intervention structurée avec la possibilité d'avoir des contacts humains significatifs, tout en renforçant les compétences nécessaires pour se réinsérer et rester dans la population carcérale ordinaire.
Les principales activités comprennent le Programme d'intégration communautaire, le Programme d'intégration sociale pour les femmes et le Programme social pour unité d'intervention structurée.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Programmes sociaux | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 171 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2026-27 | Renommé de « Social Program » à « Social Programs ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 82 % | 2019 | 76,8 % Certains établissements n’ont pas assez de personnel ou de personnel formé pour exécuter les programmes. Le SCC a revu le contenu du Programme d’intégration communautaire (PIC) en 2018-2019. En 2019-2020, pour améliorer l’exécution et les taux d’achèvement du PIC, le SCC va revoir la formation des formateurs, le processus d’aiguillage vers les programmes ainsi que la charge de travail du personne… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 82 % | 2020 | 86,1 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 82 % | 2021 | 74,2 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 77,5 % | 2022 | 72,7 % Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 77,5 % | 2023 | 83,7 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 73 % | 2024 | 80,3 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 73 % | 2025 | 87,4 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 89,2 % | 2019 | 94,5 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 89,2 % | 2020 | 92,1 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 89,2 % | 2021 | 97,4 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 92,2 % | 2022 | 97,2 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 92,2 % | 2023 | 96,3 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 88 % | 2024 | 98,1 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 88 % | 2025 | 94 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 85,5 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 94,1 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 22,2 M$ | 20 M$ |
| 2019-20 | 22,2 M$ | 20,9 M$ |
| 2020-21 | 18,9 M$ | 24,5 M$ |
| 2021-22 | 22,1 M$ | 23,8 M$ |
| 2022-23 | 24,7 M$ | 24,7 M$ |
| 2023-24 | 24,2 M$ | 29,6 M$ |
| 2024-25 | 25,3 M$ | 27,5 M$ |
| 2025-26 | 26,5 M$ | — |
| 2026-27 | 28,3 M$ | — |
| 2027-28 | 28 M$* | — |
| 2028-29 | 28 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 213 | 206 |
| 2019-20 | 209 | 223 |
| 2020-21 | 239 | 239 |
| 2021-22 | 235 | 234 |
| 2022-23 | 240 | 244 |
| 2023-24 | 240 | 253 |
| 2024-25 | 247 | 250 |
| 2025-26 | 252 | — |
| 2026-27 | 240 | — |
| 2027-28 | 238* | — |
| 2028-29 | 238* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 22 239 469 $ | 22 210 795 $ | 22 205 432 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 22 237 397 $ | 22 183 622 $ | 22 167 890 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 18 883 911 $ | 19 063 931 $ | 19 266 573 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 22 147 473 $ | 22 341 949 $ | 22 442 073 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 24 716 794 $ | 24 413 259 $ | 23 555 228 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 24 166 678 $ | 24 170 444 $ | 24 071 757 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 25 271 269 $ | 25 241 244 $ | 25 045 623 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 26 540 046 $ | 26 346 532 $ | 26 356 833 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 28 283 806 $ | 28 008 733 $ | 28 038 390 $ | ||||||||
| Réel | 19 962 425 $ | 20 891 752 $ | 24 484 264 $ | 23 783 320 $ | 24 669 964 $ | 29 630 663 $ | 27 476 892 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
