Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Centres correctionnels communautaires
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- BUL03 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Surveillance dans la collectivité
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le Programme des centres correctionnels communautaires (CCC) contribue à la responsabilité « Surveillance dans la collectivité » en offrant, 24 heures sur 24, un milieu de vie structuré, une surveillance et des interventions, afin de favoriser la réinsertion sociale en toute sécurité des délinquants. Les CCC sont régis par les politiques et les procédures du Service correctionnel du Canada. Les CCC accueillent des délinquants sous responsabilité fédérale libérés dans la collectivité dans le cadre d’une permission de sortir sans escorte, d’une semi-liberté, d’une libération conditionnelle totale avec assignation à résidence, d’un placement à l’extérieur ou d’une libération d’office, ainsi que ceux visés par une ordonnance de surveillance de longue durée avec assignation à résidence.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Centres correctionnels communautaires | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 170 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des délinquants assujettis à une condition d’assignation à résidence qui ont complété leur période de résidence dans un centre correctionnel communautaire, sans révocation | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Taux de délinquants par tranche de 1 000 délinquants demeurant dans un centre correctionnel communautaire qui ont « omis de rentrer » comme prévu | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 627,3 | 2019 | 702,6 L’échec de l’atteinte de l’objectif peut s’expliquer en partie par le fait que les centres correctionnels communautaires accueillent principalement des délinquants qui représentent un risque plus élevé, qui nécessitent un degré élevé de structure ou qui ont des besoins complexes, notamment des délinquants ayant obtenu une libération d’office avec assignation à résidence (LOAR) et les délinquants… | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 627,3 | 2020 | 640,6 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2019-2020. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 627,3 | 2021 | 699,3 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2020-2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 602,9 | 2022 | 794,7 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2021-2022. | Non atteint |
| 2022-23 | ≤ 602,9 | 2023 | 777,5 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2022-2023. | Non atteint |
| 2023-24 | ≤ 780 | 2024 | 865 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 780 | 2025 | 816,1 Le SCC travaille à améliorer les résultats. Pour plus de renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-25. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 50 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 11 M$ | 21,7 M$ |
| 2019-20 | 10,2 M$ | 23 M$ |
| 2020-21 | 16,6 M$ | 22,7 M$ |
| 2021-22 | 19,5 M$ | 23,7 M$ |
| 2022-23 | 21,5 M$ | 24,8 M$ |
| 2023-24 | 23,1 M$ | 25,6 M$ |
| 2024-25 | 21,7 M$ | 28,8 M$ |
| 2025-26 | 27,4 M$ | — |
| 2026-27 | 27,6 M$ | — |
| 2027-28 | 27,6 M$* | — |
| 2028-29 | 27,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 | 3 |
| 2019-20 | 4 | 8 |
| 2020-21 | 8 | 6 |
| 2021-22 | 6 | 5 |
| 2022-23 | 5 | 5 |
| 2023-24 | 5 | 6 |
| 2024-25 | 6 | 6 |
| 2025-26 | 6 | — |
| 2026-27 | 6 | — |
| 2027-28 | 6* | — |
| 2028-29 | 6* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 10 951 913 $ | 10 937 792 $ | 10 935 151 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 10 167 041 $ | 10 142 455 $ | 10 135 262 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 16 591 279 $ | 16 749 442 $ | 16 927 483 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 19 532 989 $ | 19 704 508 $ | 19 792 812 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 21 536 313 $ | 21 271 836 $ | 20 524 214 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 23 063 349 $ | 23 063 437 $ | 22 969 270 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 21 676 808 $ | 21 678 576 $ | 21 678 993 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 27 366 695 $ | 26 966 750 $ | 27 198 253 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 27 635 154 $ | 27 635 130 $ | 27 635 940 $ | ||||||||
| Réel | 21 655 851 $ | 23 010 350 $ | 22 698 799 $ | 23 688 193 $ | 24 785 903 $ | 25 592 423 $ | 28 815 431 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
