Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- ISS01 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 619 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Correctional Service of Canada » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 75 M$ | 77,2 M$ |
| 2019-20 | 69,9 M$ | 80 M$ |
| 2020-21 | 73,5 M$ | 87,8 M$ |
| 2021-22 | 84,4 M$ | 82,4 M$ |
| 2022-23 | 89,7 M$ | 91 M$ |
| 2023-24 | 87,1 M$ | 103 M$ |
| 2024-25 | 97,8 M$ | 97,1 M$ |
| 2025-26 | 99,2 M$ | — |
| 2026-27 | 97,8 M$ | — |
| 2027-28 | 95,2 M$* | — |
| 2028-29 | 92,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 729 | 728 |
| 2019-20 | 735 | 744 |
| 2020-21 | 736 | 755 |
| 2021-22 | 761 | 749 |
| 2022-23 | 807 | 785 |
| 2023-24 | 793 | 815 |
| 2024-25 | 823 | 805 |
| 2025-26 | 791 | — |
| 2026-27 | 715 | — |
| 2027-28 | 693* | — |
| 2028-29 | 676* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 74 961 646 $ | 74 864 994 $ | 74 846 919 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 69 949 000 $ | 69 779 845 $ | 69 730 360 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 73 523 591 $ | 74 224 488 $ | 75 013 466 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 84 350 024 $ | 85 090 699 $ | 85 472 026 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 89 748 239 $ | 88 646 084 $ | 85 530 519 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 87 119 186 $ | 87 328 666 $ | 86 972 105 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 97 825 553 $ | 97 141 170 $ | 96 572 210 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 99 171 809 $ | 98 594 803 $ | 98 615 729 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 97 779 780 $ | 95 225 398 $ | 92 838 605 $ | ||||||||
| Réel | 77 219 361 $ | 80 045 716 $ | 87 843 332 $ | 82 412 506 $ | 91 002 684 $ | 103 452 280 $ | 97 138 539 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
