Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Services de gestion des ressources humaines
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- ISS04 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des ressources humaines comprennent les activités de soutien à la planification des ressources humaines (RH) et à l'établissement de rapports connexes; à l'examen, à l'évaluation et à l'amélioration de la conception de l'organisation; à l'examen et à l'évaluation des descriptions de travail et des classifications; aux processus de dotation; à la collecte et au traitement de renseignements sur la rémunération, les congés et les mutations des employés; à la définition et à la coordination des besoins de formation et d'apprentissage pour l'ensemble de l'organisation; à la promotion des valeurs et de l'éthique ainsi que de l'équité en matière d'emploi; à la gestion des programmes de prix et de reconnaissance des employés; à la gestion du milieu de travail et des relations de travail; et à l'élaboration et au maintien de systèmes d'information sur les RH au sein de l'organisation.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des ressources humaines | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 721 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Human Resources Management Services - Correctional Service of Canada » à « Human Resources Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 97,9 M$, contre 136 M$ en 2025-26 (−28 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 70,4 M$ | 76,9 M$ |
| 2019-20 | 74,4 M$ | 90,1 M$ |
| 2020-21 | 81,7 M$ | 89,5 M$ |
| 2021-22 | 87,7 M$ | 97,6 M$ |
| 2022-23 | 92,9 M$ | 110 M$ |
| 2023-24 | 98,8 M$ | 130 M$ |
| 2024-25 | 119 M$ | 127 M$ |
| 2025-26 | 136 M$ | — |
| 2026-27 | 97,9 M$ | — |
| 2027-28 | 95,5 M$* | — |
| 2028-29 | 91,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 669 | 692 |
| 2019-20 | 686 | 779 |
| 2020-21 | 730 | 752 |
| 2021-22 | 738 | 799 |
| 2022-23 | 810 | 915 |
| 2023-24 | 867 | 926 |
| 2024-25 | 903 | 923 |
| 2025-26 | 838 | — |
| 2026-27 | 779 | — |
| 2027-28 | 756* | — |
| 2028-29 | 726* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 70 394 231 $ | 70 303 468 $ | 70 286 494 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 74 378 011 $ | 74 198 147 $ | 74 145 528 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 81 719 450 $ | 82 498 478 $ | 83 375 405 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 87 654 683 $ | 88 424 376 $ | 88 820 642 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 92 891 668 $ | 91 750 910 $ | 88 526 222 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 98 776 103 $ | 99 057 139 $ | 98 652 691 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 119 299 297 $ | 118 328 061 $ | 117 634 874 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 135 593 944 $ | 134 898 224 $ | 135 080 084 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 97 854 877 $ | 95 451 740 $ | 91 703 232 $ | ||||||||
| Réel | 76 918 284 $ | 90 051 868 $ | 89 490 002 $ | 97 583 628 $ | 110 343 534 $ | 129 926 705 $ | 126 709 412 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
