Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Services de gestion de l'information
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- ISS06 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 44,8 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Correctional Service of Canada » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
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| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 3 M$ | 6,4 M$ |
| 2019-20 | 5,4 M$ | 5 M$ |
| 2020-21 | 8,2 M$ | 6 M$ |
| 2021-22 | 5,4 M$ | 6 M$ |
| 2022-23 | 6,8 M$ | 6,6 M$ |
| 2023-24 | 6,3 M$ | 8,2 M$ |
| 2024-25 | 8,2 M$ | 6,5 M$ |
| 2025-26 | 9,7 M$ | — |
| 2026-27 | 9,5 M$ | — |
| 2027-28 | 9 M$* | — |
| 2028-29 | 7,6 M$* | — |
Employés (ETP)
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| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 50 | 49 |
| 2019-20 | 50 | 40 |
| 2020-21 | 36 | 49 |
| 2021-22 | 48 | 54 |
| 2022-23 | 62 | 57 |
| 2023-24 | 57 | 58 |
| 2024-25 | 57 | 52 |
| 2025-26 | 54 | — |
| 2026-27 | 47 | — |
| 2027-28 | 44* | — |
| 2028-29 | 44* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 2 953 725 $ | 2 949 917 $ | 2 949 205 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 5 365 212 $ | 5 352 238 $ | 5 348 442 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 8 195 595 $ | 8 273 723 $ | 8 361 670 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 5 415 104 $ | 5 462 654 $ | 5 487 134 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 6 817 066 $ | 6 733 349 $ | 6 496 698 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 6 306 440 $ | 6 345 960 $ | 6 320 050 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 8 212 754 $ | 8 202 885 $ | 8 187 561 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 9 706 453 $ | 9 934 377 $ | 9 708 493 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 9 478 108 $ | 9 040 331 $ | 7 628 887 $ | ||||||||
| Réel | 6 448 770 $ | 4 975 082 $ | 6 041 965 $ | 5 974 718 $ | 6 637 716 $ | 8 229 604 $ | 6 534 590 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
