Répertoire des programmes · Service correctionnel Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Service correctionnel Canada
- Code du programme
- ISS08 (CSC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 111 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Correctional Service of Canada » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 10,4 M$ | 15,1 M$ |
| 2019-20 | 10,6 M$ | 17,7 M$ |
| 2020-21 | 13,4 M$ | 15,6 M$ |
| 2021-22 | 20,5 M$ | 19,4 M$ |
| 2022-23 | 21,1 M$ | 16,6 M$ |
| 2023-24 | 21,8 M$ | 13,2 M$ |
| 2024-25 | 14,8 M$ | 14 M$ |
| 2025-26 | 14,4 M$ | — |
| 2026-27 | 10,2 M$ | — |
| 2027-28 | 10,2 M$* | — |
| 2028-29 | 10,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 12 | 5 |
| 2019-20 | 5 | 4 |
| 2020-21 | 5 | 6 |
| 2021-22 | 6 | 6 |
| 2022-23 | 6 | 9 |
| 2023-24 | 9 | 9 |
| 2024-25 | 8 | 10 |
| 2025-26 | 8 | — |
| 2026-27 | 10 | — |
| 2027-28 | 10* | — |
| 2028-29 | 10* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 10 395 531 $ | 10 382 127 $ | 10 379 621 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 10 644 609 $ | 10 618 868 $ | 10 611 337 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 13 408 236 $ | 13 536 056 $ | 13 679 939 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 20 477 203 $ | 20 657 013 $ | 20 749 585 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 21 089 863 $ | 20 830 868 $ | 20 098 745 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 21 781 422 $ | 22 006 459 $ | 21 916 607 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 14 816 442 $ | 14 818 941 $ | 11 068 616 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 14 439 038 $ | 10 688 114 $ | 11 003 420 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 10 165 620 $ | 10 165 594 $ | 10 166 500 $ | ||||||||
| Réel | 15 061 262 $ | 17 736 310 $ | 15 585 331 $ | 19 370 219 $ | 16 554 305 $ | 13 155 429 $ | 14 017 209 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
