Répertoire des programmes · Affaires mondiales Canada
Coordination géographique et appui aux missions
- Ministère
- Affaires mondiales Canada
- Code du programme
- BVB10 (EA)
- Responsabilité essentielle
- Diplomatie et défense des intérêts à l'échelle internationale
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2024-25 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
La Direction générale de la coordination géographique et appui aux missions (NMD) soutient et coordonne les missions et les secteurs géographiques en vue de faire progresser les priorités du gouvernement du Canada, en leur offrant des solutions novatrices et en permettant la collaboration efficace entre les partenaires. NMD soutient toutes les missions et les secteurs géographiques du monde grâce à des résultats porteurs. Elle coordonne le flux d’information et différents procédés de planification et de rapports entre les secteurs géographiques, ainsi que diverses questions consulaires, l’aide internationale, la qualité des données, Objectif 2020 et d’autres priorités à l’échelle du Ministère. NMD soutient la diplomatie publique en appuyant et en coordonnant les campagnes et les initiatives de Promotion des intérêts et engagement numérique dans les missions et en faisant rapport de celles-ci. Elle permet la planification et l’établissement de rapports diplomatiques traditionnels par Strategia. Les renseignements diplomatiques détaillés publics et traditionnels sont saisis en fonction des priorités ministérielles et les données sont organisées de façon à refléter une théorie du changement. En outre, le savoir de tout le personnel du Ministère, et en particulier de celui des missions, est communiqué par Mon international.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Coordination géographique et appui aux missions | Ce programme | 2018-19 – 2026-27 | 52,2 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2024-25 | Employés (ETP) : 66, contre 32 en 2023-24 (+106 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 36, contre 66 en 2024-25 (−45 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | — | 2020 | 80 % En 2019-2020, la méthodologie qui s’applique à cet indicateur a été révisée pour y inclure les données d'une nouvelle plateforme GI/TI et les indicateurs de rendement clés propres aux campagnes. Des cinq événements, une campagne, Engagement des genres, n'a pas atteint l’objectif qu’elle s’était fixée parce que moins de chefs de mission et de missions ont partagé l’information sur la campagne Enga… | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | ≥ 75 % | 2021 | 75 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 75 % | 2022 | 80 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 75 % | 2023 | 80 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 75 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 75 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | — | 2020 | 70 % La note méthodologique relative à cet indicateur a été mise à jour pour recommander de procéder avec rigueur à la détermination des initiatives qui ont atteint leurs objectifs. Si la même méthodologie avait été appliquée pour 2018-2019, les résultats auraient été de 73 %. Aucune information de base n’était disponible lorsque les cibles ont été établies dans le Plan ministériel de 2019-2020. Des c… | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | ≥ 75 % | 2021 | 79 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 75 % | 2022 | 81 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 72 % | 2023 | 81 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 72 % | 2024 | 81 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 72 % | 2025 | 83 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 5,2 M$ | 6 M$ |
| 2019-20 | 4 M$ | 9,7 M$ |
| 2020-21 | 8,5 M$ | 6,4 M$ |
| 2021-22 | 8,5 M$ | 7,3 M$ |
| 2022-23 | 8,4 M$ | 9,1 M$ |
| 2023-24 | 5,3 M$ | 7,2 M$ |
| 2024-25 | 5,6 M$ | 6,5 M$ |
| 2025-26 | 5,6 M$* | — |
| 2026-27 | 5,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 29 | 38 |
| 2019-20 | 27 | 32 |
| 2020-21 | 29 | 28 |
| 2021-22 | 38 | 41 |
| 2022-23 | 43 | 41 |
| 2023-24 | 33 | 32 |
| 2024-25 | 36 | 66 |
| 2025-26 | 36* | — |
| 2026-27 | 36* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 5 150 201 $ | 5 119 592 $ | 5 119 441 $ | ||||||
| Plan 2019-20 | 3 990 524 $ | 3 991 643 $ | 3 976 765 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 8 501 683 $ | 8 510 824 $ | 8 646 739 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 8 484 229 $ | 8 670 887 $ | 5 125 134 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 8 425 046 $ | 5 259 647 $ | 5 261 288 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 5 297 442 $ | 5 297 052 $ | 5 301 831 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 5 563 640 $ | 5 610 010 $ | 5 618 934 $ | ||||||
| Réel | 6 046 641 $ | 9 674 596 $ | 6 351 454 $ | 7 342 977 $ | 9 102 142 $ | 7 176 515 $ | 6 547 994 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
