Répertoire des programmes · Affaires mondiales Canada
Gestion de l'information et technologie de l'information du réseau des missions
- Ministère
- Affaires mondiales Canada
- Code du programme
- BVF08 (EA)
- Responsabilité essentielle
- Soutien à la présence du Canada à l’étranger
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2024-25 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme concernant la gestion de l’information et la technologie de l’information (GI/TI) du réseau des missions facilite la diffusion des normes de service et offre des services de GI/TI dans tout le réseau des missions du Canada à l’étranger.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion de l'information et technologie de l'information du réseau des missions | Ce programme | 2018-19 – 2026-27 | 641 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 252, contre 205 en 2018-19 (+23 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 87,5 M$, contre 65,6 M$ en 2019-20 (+33 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 111 M$, contre 88,5 M$ en 2021-22 (+26 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 81 M$, contre 111 M$ en 2024-25 (−27 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 95 % | 2019 | 99 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | — En juin 2019, une nouvelle plateforme de prestation de services a été mise en place pour remplacer l'ancien système vieillissant, qui utilise une méthodologie différente pour la collecte de données et la mesure du rendement. De nouvelles mesures de rendement de base seront établies pour la période de référence 2020-2021. | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 78,2 % Target was not met due to shift to remote work and repatriation of mission staff, resulting in increased demand and reduced staff providing assistance. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 85 % | 2022 | 78 % Le passage à l'assistance à distance et l'augmentation du temps nécessaire à la résolution des problèmes lorsque le personnel travaille à distance, combinés au déploiement rapide de nouvelles technologies et au travail de récupération après un cyberincident, ont contribué à augmenter le temps nécessaire à la résolution des demandes de service. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 85 % | 2023 | 84 % L'objectif a presque été atteint, malgré des difficultés importantes (cyberévénement, mise en place d'un nouveau modèle de service d'entreprise, défis en matière de dotation). | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 85 % | 2024 | 83 % Le résultat a été légèrement inférieur à la cible en raison des nouvelles relations de travail avec Services partagés Canada et de leurs processus, ainsi que de continuels travaux de rétablissement liés à des cyberincidents. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | 82 % Le résultat a été légèrement inférieur à la cible fixée en raison de l’échec d’une mise à jour logicielle, de la poursuite de la réponse aux incidents cybernétiques et de la poursuite de l’adaptation au modèle de service de Services partagés Canada. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 67,9 M$ | 74,3 M$ |
| 2019-20 | 71,6 M$ | 65,6 M$ |
| 2020-21 | 65,8 M$ | 87,5 M$ |
| 2021-22 | 61,9 M$ | 88,5 M$ |
| 2022-23 | 72 M$ | 111 M$ |
| 2023-24 | 76,4 M$ | 103 M$ |
| 2024-25 | 81 M$ | 111 M$ |
| 2025-26 | 81 M$* | — |
| 2026-27 | 81,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 224 | 205 |
| 2019-20 | 237 | 252 |
| 2020-21 | 318 | 276 |
| 2021-22 | 335 | 318 |
| 2022-23 | 341 | 372 |
| 2023-24 | 238 | 311 |
| 2024-25 | 211 | 257 |
| 2025-26 | 217* | — |
| 2026-27 | 220* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 67 911 734 $ | 68 698 182 $ | 66 373 351 $ | ||||||
| Plan 2019-20 | 71 571 570 $ | 70 197 368 $ | 68 757 909 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 65 813 428 $ | 64 406 354 $ | 68 016 318 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 61 870 696 $ | 65 480 866 $ | 64 341 725 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 72 008 221 $ | 73 727 834 $ | 74 764 179 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 76 379 804 $ | 77 405 811 $ | 77 509 752 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 81 021 069 $ | 81 040 385 $ | 81 114 884 $ | ||||||
| Réel | 74 283 877 $ | 65 636 855 $ | 87 502 552 $ | 88 504 884 $ | 111 177 779 $ | 102 764 899 $ | 111 261 615 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
