Répertoire des programmes · Commissariat à la magistrature fédérale Canada
Paiements en application de la Loi sur les juges
- Code du programme
- BNZ01 (FJA)
- Responsabilité essentielle
- Services et soutien aux juges de nomination fédérale
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le paiement de traitements, d'indemnités et de pensions aux juges de nomination fédérale des cours supérieures et des cours d'appel du Canada, ainsi qu'à leurs survivants.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Paiements en application de la Loi sur les juges | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 4,69 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2026-27 | Indicateurs retirés : % des demandes de décret préparées selon les normes de service.; % des demandes de rémunération et de pension traitées selon les normes de service | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 90 % | 2019 | 88 % Cible non atteinte | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 98 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | 83 % Bien que nous ayons adapté nos processus pour s’assurer que tous les paiements de remboursement de dépenses continuent de faire l’objet d’une vérification complète, il y a eu des retards, attribuables aux limites de l’accès à distance, qui ont entraîné un léger recul par rapport à notre norme de service cible voulant que 90 % des demandes de remboursement de dépenses soient traitées dans un délai… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 90 % | 2022 | 76 % Bien que nous ayons adapté nos processus pour s’assurer que tous les paiements de remboursement de dépenses continuent de faire l’objet d’une vérification complète, il y a eu des retards, attribuables aux limites de l’accès à distance, qui ont entraîné un léger recul par rapport à notre norme de service cible voulant que 90 % des demandes de remboursement de dépenses soient traitées dans un délai… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 90 % | 2023 | 43 % Au cours de l’exercice 2022-2023, nous avons poursuivi la restructuration et la réorganisation afin de nous adapter à un modèle de travail hybride et de traiter les dossiers dans un environnement à la fois numérique et papier, face à l’augmentation du volume des demandes reçues. Bien que nous ayons maintenu notre engagement de vérifier à 100 % toutes les demandes relatives aux paiements effectués… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 90 % | 2024 | 80 % Au cours de l’exercice 2023-2024, nous avons enregistré une augmentation et traité 4 000 demandes de plus que l’année précédente. Alors que nous avons poursuivi nos efforts pour respecter notre engagement de vérifier intégralement toutes les demandes relatives aux paiements effectués en vertu de la Loi sur les juges, cette augmentation a initialement eu des conséquences sur le délai nécessaire po… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 90 % | 2025 | 85 % En 2024-2025, le CMF a traité 23 053 demandes d’indemnité des juges conformément à la Loi sur les juges, dont 85 % (19 492 demandes) ont été traitées dans le délai de service établi de 10 jours. Les délais globaux sont restés courts, avec 92 % des demandes (soit 21 286 demandes) traitées dans un délai de 11 jours ouvrables et 99 % (22 723 demandes) dans un délai de 13 jours ouvrables. Bien que le… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 100 % – 100 % | 2019 | 100 % | Atteint |
| 2019-20 | 100 % – 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | 100 % – 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
| 2021-22 | 100 % – 100 % | 2022 | 100 % | Atteint |
| 2022-23 | 100 % – 100 % | 2023 | 100 % | Atteint |
| 2023-24 | 100 % – 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | 100 % – 100 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 95 % | 2019 | 95 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | 85 % Nous avons continué à offrir un bon niveau de service compte tenu du taux élevé de rotation du personnel au sein de l'équipe. Notre capacité à respecter les normes de service a légèrement diminué d'environ 10%. L'embauche et la formation de nouveaux conseillers en rémunération ont créé de courts délais. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 95 % | 2021 | 90 % Nous avons continué d'offrir un bon niveau de service compte tenu de l'embauche et de la formation de nouveaux conseillers en rémunération. Notre capacité à respecter les normes de service a légèrement augmenté d'environ 5%. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 95 % | 2022 | 90 % Malgré les défis liés à l'adaptation au télétravail lors du processus de formation et de développement de nouvelles recrues, notre équipe de rémunération a continué à fournir des services à nos clients et au personnel du CMF et a pu maintenir une norme de service de 2 jours pour 90 % des opérations de paie et de retraite. Nous avons apporté des changements à nos processus et procédures, en tirant… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 95 % | 2023 | 90 % Notre équipe de rémunération a continué à fournir des services à nos clients et au personnel du CMF et a pu maintenir une norme de service de 2 jours pour 90 % des opérations de paie et de retraite. Nous avons apporté des changements à nos processus et procédures, en tirant parti des ressources pour développer des outils et en numérisant un certain nombre de produits afin de maintenir l'accessibi… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 95 % | 2024 | 90 % Notre équipe de rémunération a continué à fournir des services à nos clients et au personnel du CMF et a pu maintenir une norme de service de 2 jours pour 90 % des opérations de paie et de retraite. Nous avons apporté des changements à nos processus et procédures, en tirant parti des ressources pour développer des outils et en numérisant un certain nombre de produits afin de maintenir l'accessibi… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 95 % | 2025 | 95 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 572 M$ | 583 M$ |
| 2019-20 | 601 M$ | 615 M$ |
| 2020-21 | 643 M$ | 613 M$ |
| 2021-22 | 669 M$ | 656 M$ |
| 2022-23 | 694 M$ | 697 M$ |
| 2023-24 | 719 M$ | 738 M$ |
| 2024-25 | 774 M$ | 789 M$ |
| 2025-26 | 832 M$ | — |
| 2026-27 | 915 M$ | — |
| 2027-28 | 962 M$* | — |
| 2028-29 | 1,02 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 0 | 0 |
| 2019-20 | 0 | 0 |
| 2020-21 | 0 | 0 |
| 2021-22 | 0 | 0 |
| 2022-23 | 0 | 0 |
| 2023-24 | 0 | 0 |
| 2024-25 | 0 | 0 |
| 2025-26 | 0 | — |
| 2026-27 | 0 | — |
| 2027-28 | 0* | — |
| 2028-29 | 0* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 572 093 242 $ | 585 714 128 $ | 600 368 337 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 601 261 678 $ | 618 649 226 $ | 635 616 399 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 643 147 256 $ | 666 205 046 $ | 690 567 620 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 669 442 081 $ | 694 015 808 $ | 719 315 411 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 694 015 808 $ | 719 315 411 $ | 745 269 853 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 719 315 411 $ | 745 269 853 $ | 755 553 867 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 774 063 257 $ | 820 379 348 $ | 857 406 747 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 831 699 923 $ | 872 348 620 $ | 915 064 878 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 915 293 075 $ | 961 593 140 $ | 1 019 747 020 $ | ||||||||
| Réel | 582 951 202 $ | 614 696 266 $ | 613 473 725 $ | 656 497 928 $ | 697 295 631 $ | 738 389 750 $ | 788 502 019 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
