Répertoire des programmes · Pêches et Océans Canada
État de préparation des actifs terrestres
- Ministère
- Pêches et Océans Canada
- Code du programme
- BTH05 (FO)
- Responsabilité essentielle
- Navigation maritime
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme sur l'État de préparation des actifs terrestres (ÉPABT) de la Garde côtière canadienne (GCC) veille à ce que les actifs, autres que ceux de la flotte, soient disponibles et fiables afin d’assurer l’exécution des programmes de la GCC. Ces actifs comprennent les aides à la navigation fixes et flottantes telles que les aides visuelles, les aides sonores, les aides radar ainsi que les aides maritimes à longue portée . Ils comprennent également les systèmes électroniques de communication et de navigation fournis par un réseau de radars et les tours radios, les outils informatiques fournis par plus de 300 sites éloignés, ainsi que les caméras pour l'observation des glaces, le contrôle des glaces (estacades) en appui au déglaçage, et les actifs physiques d'intervention environnementale utilisés pour le confinement des déversements, la collecte et le stockage. Le programme assure la disponibilité et la fiabilité de ces actifs grâce aux services de planification des investissements du cycle de vie, d’ingénierie, d'acquisition, d'entretien et d'aliénation.
Le Collège de la GCC est essentiel à la réalisation de ce programme. Les programmes suivants sont supportés par ÉPABT: Aides à la navigation; Services de communications et de trafic maritimes; Services de déglaçage; et Intervention environnementale et dangers maritimes.
Les activités associées au programme sont régies et encadrées par la Loi sur la gestion des finances publiques et le Règlement sur les marchés de l'État, ainsi que par des politiques, des directives et des lignes directrices du Conseil du Trésor, du Secrétariat du Conseil du Trésor, d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada et de Services publics et Approvisionnement Canada. Le fondement juridique de ce programme découle de la Loi constitutionnelle, 13 gouvernements provinciaux et territoriaux et la Loi sur les océans.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| État de préparation des actifs terrestres | Ce programme | 2018-19 – 2027-28 | 2,13 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 1 135, contre 928 en 2018-19 (+22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 177 M$, contre 899 M$ en 2018-19 (−80 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 271 M$, contre 208 M$ en 2024-25 (+30 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 2 | 2019 | 2,24 Les retards dans l’approvisionnement et la réception de l’affectation budgétaire ont limité la quantité de travail qui pouvait être accompli. | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 2 | 2020 | 2,2 Même si l’objectif du programme n’a pas été atteint pour 2019-2020, on a constaté une amélioration de l’état moyen des actifs du programme au cours des deux derniers trimestres, ce qui démontre un retour sur les investissements précédents. L’objectif peut maintenant être atteint dans les années à venir. | Non atteint |
| 2020-21 | ≤ 2 | 2021 | 2,35 La cible devrait être atteinte en 2021-22. | Non atteint |
| 2021-22 | ≤ 2 | 2022 | 2,35 En raison des réductions du financement opérationnel de l'année précédente et des défis continus de la chaîne d'approvisionnement, la cote d'état moyen cible pour les biens du programme ÉPABT n'a pas été atteinte. Les biens du programme ÉPABT demeurent fiables et disponibles pour les programmes de services de la GCC, et un rendement des investissements est réalisé. Le programme prévoit qu'avec un… | Non atteint |
| 2022-23 | ≤ 2 | 2023 | 2,65 Le financement historique et les récentes réductions du financement annuel des actifs à terre ont entraîné une détérioration de l'état général des actifs. | Non atteint |
| 2023-24 | ≤ 2 | 2024 | 2,19 L'augmentation des coûts des matériaux affecte en partie la capacité à remédier à la dégradation de l'état des actifs, ce qui se traduit par une note sous-optimale. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 2 | 2025 | 2,15 La réduction du financement des actifs à terre d'une année sur l'autre et l'augmentation des coûts des matériaux continuent de menacer l'état des actifs, ce qui se traduit par une note sous-optimale. Les réinvestissements annuels dans le remplacement d'actifs ont temporairement amélioré la note d'état, mais un financement soutenu et un engagement de maintenance sont essentiels pour restaurer les… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 169 M$ | 899 M$ |
| 2019-20 | 207 M$ | 177 M$ |
| 2020-21 | 186 M$ | 184 M$ |
| 2021-22 | 219 M$ | 210 M$ |
| 2022-23 | 246 M$ | 223 M$ |
| 2023-24 | 202 M$ | 227 M$ |
| 2024-25 | 255 M$ | 208 M$ |
| 2025-26 | 271 M$ | — |
| 2026-27 | 208 M$* | — |
| 2027-28 | 187 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 867 | 928 |
| 2019-20 | 887 | 1 135 |
| 2020-21 | 857 | 1 044 |
| 2021-22 | 1 065 | 865 |
| 2022-23 | 1 084 | 957 |
| 2023-24 | 1 131 | 919 |
| 2024-25 | 866 | 868 |
| 2025-26 | 839 | — |
| 2026-27 | 832* | — |
| 2027-28 | 816* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 168 550 556 $ | 207 530 788 $ | 207 087 155 $ | |||||||
| Plan 2019-20 | 206 706 387 $ | 206 258 977 $ | 204 614 602 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 185 701 919 $ | 184 649 363 $ | 171 110 899 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 218 906 591 $ | 186 076 624 $ | 185 586 264 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 246 413 014 $ | 181 583 389 $ | 181 583 389 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 201 795 401 $ | 198 429 970 $ | 186 828 074 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 254 978 346 $ | 209 614 696 $ | 192 792 256 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 270 767 403 $ | 207 714 517 $ | 187 227 824 $ | |||||||
| Réel | 898 676 664 $ | 176 660 045 $ | 183 845 715 $ | 210 165 642 $ | 223 266 221 $ | 226 873 456 $ | 208 333 262 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.