Répertoire des programmes · Pêches et Océans Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Pêches et Océans Canada
- Code du programme
- ISS01 (FO)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 504 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of Fisheries and Oceans » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 312, contre 401 en 2020-21 (−22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 80,9 M$, contre 53,9 M$ en 2020-21 (+50 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 507, contre 312 en 2021-22 (+63 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 346, contre 441 en 2025-26 (−22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 53,1 M$, contre 84,7 M$ en 2025-26 (−37 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 53,2 M$ | 53,4 M$ |
| 2019-20 | 54,2 M$ | 53,7 M$ |
| 2020-21 | 56,3 M$ | 53,9 M$ |
| 2021-22 | 62,3 M$ | 80,9 M$ |
| 2022-23 | 71,1 M$ | 95,3 M$ |
| 2023-24 | 75,9 M$ | 87,3 M$ |
| 2024-25 | 101 M$ | 79,1 M$ |
| 2025-26 | 84,7 M$ | — |
| 2026-27 | 53,1 M$ | — |
| 2027-28 | 52,1 M$* | — |
| 2028-29 | 44,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 376 | 386 |
| 2019-20 | 404 | 385 |
| 2020-21 | 389 | 401 |
| 2021-22 | 373 | 312 |
| 2022-23 | 565 | 507 |
| 2023-24 | 284 | 507 |
| 2024-25 | 491 | 520 |
| 2025-26 | 441 | — |
| 2026-27 | 346 | — |
| 2027-28 | 338* | — |
| 2028-29 | 299* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 53 242 976 $ | 53 053 380 $ | 52 790 581 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 54 166 837 $ | 53 716 026 $ | 52 578 546 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 56 295 511 $ | 55 834 262 $ | 52 157 545 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 62 326 551 $ | 57 432 265 $ | 54 563 077 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 71 138 853 $ | 66 765 814 $ | 64 760 539 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 75 872 863 $ | 73 697 488 $ | 73 388 955 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 101 202 950 $ | 97 480 549 $ | 85 876 965 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 84 692 020 $ | 74 155 873 $ | 73 504 631 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 53 060 562 $ | 52 057 422 $ | 44 065 535 $ | ||||||||
| Réel | 53 366 961 $ | 53 702 302 $ | 53 907 400 $ | 80 946 256 $ | 95 300 670 $ | 87 261 423 $ | 79 082 921 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
