Répertoire des programmes · Santé Canada
Santé numérique
- Ministère
- Santé Canada
- Code du programme
- BVG06 (H)
- Responsabilité essentielle
- Systèmes de soins de santé
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le gouvernement fédéral reconnaît l'importance d'améliorer les systèmes de soins de santé grâce à la mise en œuvre de technologies numériques de la santé. Les conseils stratégiques fournis par Santé Canada sont essentiels pour faire progresser l'adoption de solutions novatrices en matière de santé. De plus, depuis 2001, le gouvernement du Canada a investi 2,45 milliards de dollars au total dans Inforoute Santé du Canada afin d’accélérer le développement, l’adoption et l’utilisation efficace des soins de santé numériques à travers le Canada. Plus récemment, des investissements ont été alloués à Inforoute pour élargir les initiatives de prescription électronique et de soins virtuels, soutenir l'adoption et l'utilisation continues de dossiers médicaux électroniques et aider les patients à accéder à leurs propres dossiers de santé. électroniquement, et mieux relier les systèmes de dossiers de santé électroniques pour améliorer l'accès de tous les fournisseurs et institutions. Ce financement permettra de faire progresser la collaboration pancanadienne en matière d’innovation en matière de santé afin d’encourager l’adoption de nouvelles technologies numériques de la santé afin d’améliorer l’accès, l’efficacité et les résultats pour les patients. Inforoute travaillera avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, les organisations de soins de santé, les associations de professionnels de la santé, les pharmacies de détail, les fournisseurs de technologie, les patients et les soignants afin de faire progresser les priorités identifiées en matière de santé numérique.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Santé numérique | Ce programme | 2018-19 – 2024-25 | 364 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 85,1 M$, contre 64,1 M$ en 2018-19 (+33 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 38,5 M$, contre 91,4 M$ en 2021-22 (−58 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses prévues : 7,3 M$, contre 38,5 M$ en 2022-23 (−81 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 40 % | 2022 | — L'enquête du Fonds du Commonwealth recueille les données tous les trois ans; la dernière fois que des données ont été recueillies remonte à 2019-2020. De nouvelles données devraient être disponibles en 2022-2023. | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | ≥ 40 % | 2023 | 36,3 % Les pénuries dans la chaîne d’approvisionnement mondiale en raison de la pandémie ont fait en sorte que certains fournisseurs ont peut-être eu un accès limité au matériel nécessaire pour appuyer la mise en œuvre des technologies de santé numériques. On s’attend à une mise en œuvre accrue à mesure que les chaînes d’approvisionnement reviendront à la normale. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 51,2 M$ | 64,1 M$ |
| 2019-20 | 76,2 M$ | 85,1 M$ |
| 2020-21 | 77,3 M$ | 84,8 M$ |
| 2021-22 | 85,8 M$ | 91,4 M$ |
| 2022-23 | 47,8 M$ | 38,5 M$ |
| 2023-24 | 7,3 M$* | — |
| 2024-25 | 5,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 11 | 2 |
| 2019-20 | 12 | 3 |
| 2020-21 | 2 | 4 |
| 2021-22 | 2 | 1 |
| 2022-23 | 2 | 0 |
| 2023-24 | 2* | — |
| 2024-25 | 2* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 51 186 255 $ | 76 206 712 $ | 78 210 024 $ | ||||
| Plan 2019-20 | 76 207 576 $ | 78 210 888 $ | 81 211 635 $ | ||||
| Plan 2020-21 | 77 347 861 $ | 80 347 861 $ | 347 861 $ | ||||
| Plan 2021-22 | 85 803 304 $ | 11 129 304 $ | 7 269 304 $ | ||||
| Plan 2022-23 | 47 829 700 $ | 7 269 700 $ | 5 249 700 $ | ||||
| Réel | 64 111 580 $ | 85 061 511 $ | 84 763 922 $ | 91 409 138 $ | 38 515 515 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
