Répertoire des programmes · Santé Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Santé Canada
- Code du programme
- ISS08 (H)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 560 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Department of Health » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 91,2 M$, contre 59,8 M$ en 2020-21 (+53 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 82, contre 230 en 2024-25 (−64 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 46,6 M$, contre 93,7 M$ en 2024-25 (−50 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 146, contre 82 en 2025-26 (+78 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 50,1 M$ | 67,1 M$ |
| 2019-20 | 37,5 M$ | 62,2 M$ |
| 2020-21 | 38 M$ | 59,8 M$ |
| 2021-22 | 38,9 M$ | 91,2 M$ |
| 2022-23 | 36,3 M$ | 91,2 M$ |
| 2023-24 | 50,9 M$ | 94,8 M$ |
| 2024-25 | 44,2 M$ | 93,7 M$ |
| 2025-26 | 46,6 M$ | — |
| 2026-27 | 36,7 M$ | — |
| 2027-28 | 34,7 M$* | — |
| 2028-29 | 31,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 62 | 178 |
| 2019-20 | 61 | 175 |
| 2020-21 | 63 | 197 |
| 2021-22 | 56 | 217 |
| 2022-23 | 57 | 224 |
| 2023-24 | 76 | 237 |
| 2024-25 | 76 | 230 |
| 2025-26 | 82 | — |
| 2026-27 | 146 | — |
| 2027-28 | 145* | — |
| 2028-29 | 125* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 50 102 526 $ | 36 957 037 $ | 36 778 092 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 37 484 134 $ | 37 081 778 $ | 35 902 490 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 37 957 010 $ | 36 236 572 $ | 33 985 012 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 38 905 012 $ | 34 965 344 $ | 36 760 798 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 36 270 599 $ | 38 352 439 $ | 36 802 590 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 50 904 366 $ | 39 366 532 $ | 36 759 019 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 44 161 638 $ | 40 361 168 $ | 30 752 537 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 46 642 869 $ | 35 848 942 $ | 35 086 985 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 36 743 801 $ | 34 675 237 $ | 31 684 219 $ | ||||||||
| Réel | 67 108 681 $ | 62 219 806 $ | 59 790 639 $ | 91 219 520 $ | 91 158 709 $ | 94 826 582 $ | 93 718 609 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
