Répertoire des programmes · Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada
Gestion des traités et des ententes
- Code du programme
- BWM04 (INAC)
- Responsabilité essentielle
- Relations Couronne-Autochtones
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme soutient la mise en œuvre de traités modernes, d’ententes d’autonomie gouvernementale et d’autres ententes constructives. Il vise à créer, à favoriser et à entretenir des relations continues pour appuyer la réalisation des obligations et des objectifs juridiques du Canada en vertu des traités modernes, des ententes d’autonomie gouvernementale et d’autres ententes constructives, y compris les droits et les intérêts des peuples autochtones. Ce programme aide les gouvernements, les organisations et les collectivités autochtones à exprimer leurs intérêts, à participer aux activités économiques et à gérer et à développer les terres et les ressources, le cas échéant.
Le programme démontre l’importance des accords et des partenariats connexes entre la Couronne et les peuples autochtones en honorant les obligations du Canada énoncés dans les traités modernes et les ententes d’autonomie gouvernementale, et en améliorant la collaboration entre le Canada et les peuples autochtones, en particulier entre le Canada et les signataires de traités modernes et d’ententes d’autonomie gouvernementale. Le renouvellement, la création, l’établissement et le maintien de relations qui respectent les traités modernes et les ententes d’autonomie gouvernementale contribuent à renforcer, à rendre les collectivités autochtones saines, autonomes et durables, tout en favorisant la prestation de programmes et de services essentiels à la santé et à l’avancement des peuples autochtones sur la voie de l’autodétermination.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion des traités et des ententes | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 11,9 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 1,21 G$, contre 1,93 G$ en 2018-19 (−37 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 134, contre 107 en 2021-22 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de partenaires signataires de traités modernes dont le financement des programmes et des services est stable et continu | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Pourcentage de réunions tenues avec des partenaires des traités modernes, conformément aux conditions des traités | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 167, contre 134 en 2022-23 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d’écoles des Premières Nations associées à un accord d’éducation sectoriel qui offre un curriculum adapté à la culture | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Renommé de « Management and Implementation of Agreements and Treaties » à « Management of Treaties and Agreements ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 100 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 100 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 98 % 47 des 48 réunions de mise en œuvre prévues ont eu lieu au cours de l'exercice 2018-19, conformément aux termes des ententes d'autonomie gouvernementale et des traités modernes. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 100 % | 2022 | 100 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 100 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 100 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 1,03 G$ | 1,93 G$ |
| 2019-20 | 1,03 G$ | 1,21 G$ |
| 2020-21 | 1,12 G$ | 1,29 G$ |
| 2021-22 | 1,11 G$ | 1,47 G$ |
| 2022-23 | 1,6 G$ | 1,74 G$ |
| 2023-24 | 2,09 G$ | 1,99 G$ |
| 2024-25 | 2,01 G$ | 2,31 G$ |
| 2025-26 | 2,19 G$ | — |
| 2026-27 | 2,26 G$ | — |
| 2027-28 | 2,07 G$* | — |
| 2028-29 | 2 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 97 | 99 |
| 2019-20 | 99 | 109 |
| 2020-21 | 109 | 102 |
| 2021-22 | 96 | 107 |
| 2022-23 | 113 | 134 |
| 2023-24 | 150 | 167 |
| 2024-25 | 160 | 152 |
| 2025-26 | 151 | — |
| 2026-27 | 128 | — |
| 2027-28 | 123* | — |
| 2028-29 | 123* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 1 034 437 357 $ | 919 566 468 $ | 887 278 872 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 1 031 449 617 $ | 962 312 667 $ | 909 446 634 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 1 120 347 991 $ | 1 055 236 093 $ | 1 061 872 457 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 1 108 158 054 $ | 1 115 823 397 $ | 1 118 490 085 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 1 599 907 589 $ | 1 709 530 290 $ | 1 506 538 471 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 2 092 900 932 $ | 1 881 623 751 $ | 1 560 529 471 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 2 009 265 594 $ | 1 663 186 448 $ | 1 658 430 932 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 2 190 449 529 $ | 2 126 524 454 $ | 2 003 539 591 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 2 264 482 437 $ | 2 067 774 320 $ | 2 003 777 250 $ | ||||||||
| Réel | 1 931 486 092 $ | 1 210 106 745 $ | 1 291 450 054 $ | 1 471 917 838 $ | 1 741 705 502 $ | 1 988 549 363 $ | 2 314 067 912 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
