Répertoire des programmes · Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada
Développement institutionnel autochtone et gestion des terres
- Code du programme
- BWM10 (INAC)
- Responsabilité essentielle
- Relations Couronne-Autochtones
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme contribue au développement d’une gouvernance et d’une capacité solides chez les Premières Nations et offre à celles-ci des options pour exercer leur compétence, contrôler et gérer leurs propres affaires et ressources ainsi qu’entreprendre des activités de développement économique.
Grâce au soutien des partenaires institutionnels autochtones (Conseil consultatif des terres et Centre des ressources sur la gestion des terres des Premières Nations), RCAANC continue d’enlever les barrières pour les Premières Nations qui décident de ne plus adhérer à certains articles de la Loi sur les Indiens portant sur la gestion des terres et qui participent à d’autres régimes législatifs pour exercer leur propre compétence et leur autorité législative. RCAANC et les institutions autochtones travaillent ensemble et avec les Premières Nations pour élaborer les outils dont ils ont besoin pour stimuler le développement de l’économie locale, habiliter leurs collectivités et favoriser la prospérité.
RCAANC, en collaboration avec les institutions dirigées par les Premières Nations (Commission de la fiscalité des Premières Nations, Conseil de gestion financière des Premières Nations, Autorité financière des Premières Nations et l’Institut des infrastructures des Premières Nations), fournit des cadres législatifs et institutionnels pour l’exercice de la compétence des Premières Nations sur l’imposition locale et la gestion financière et les infrastructures, en plus de fournir aux Premières Nations un accès abordable et à long terme au financement. Grâce à cette approche, le programme affirme le droit inhérent des peuples autochtones à prendre des décisions concernant leur développement, contribuant ainsi à l’exercice de leur autodétermination.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Développement institutionnel autochtone et gestion des terres | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 428 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 11, contre 39 en 2018-19 (−72 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 54, contre 11 en 2019-20 (+391 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Renommé de « First Nation Jurisdiction over Land and Economic Development » à « First Nation Jurisdiction over Land and Fiscal Management ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 73,6 M$, contre 51,6 M$ en 2020-21 (+43 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 44,2 M$, contre 73,6 M$ en 2021-22 (−40 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 64,5 M$, contre 44,2 M$ en 2022-23 (+46 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Nombre d’ajouts aux réserves terminés | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage de Premières Nations qui adoptent des mesures de rechange à la Loi sur les Indiens | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Renommé de « First Nation Jurisdiction over Land and Fiscal Management » à « Indigenous Institutional Development and Land Management ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 33,8 M$, contre 51,5 M$ en 2026-27 (−34 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 49 % | 2019 | 50 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 54 % | 2020 | 53 % La pandémie de la COVID 19 a ralenti le rythme auquel s’ajoutent les Premières Nations à l’Annexe de la Loi sur la gestion financière des premières nations. Deux modifications qui étaient en cours à la fin de l’exercice financier ont été mises en suspens. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 55 % | 2021 | 56 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 61,2 % | 2022 | 58,4 % Les retards dans l’ajout de Premières Nations à l’Annexe de la Loi sur la gestion financière des premières nations ont eu des répercussions sur le nombre de Premières Nations adoptant une mesure de rechange à la Loi sur les Indiens. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 61 % | 2023 | 68 % La cible devrait se lire comme suit : 61 %. | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 61,2 % | 2024 | 70,2 % Remarque : Le dénominateur de cet indicateur a été mis à jour en 2022-2023 pour refléter le nombre total de Premières Nations reconnues en vertu de la Loi sur les Indiens comme bandes et, par conséquent, exclure les Premières Nations qui ont signé une entente d'autonomie gouvernementale. Cela a donné lieu à une augmentation légèrement supérieure du pourcentage annuel par rapport aux années précéd… | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 71,5 % | 2025 | 71,3 % L’adoption par les Premières Nations a été légèrement plus lente que prévu, et certaines des Premières Nations ayant choisi d’adhérer au régime de gestion des terres ou des finances en 2024–2025 participaient déjà à l’autre régime. Par conséquent, cela n’a pas augmenté le pourcentage total de Premières Nations adoptant des solutions de rechange à la Loi sur les Indiens. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | Sans objet | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 53,3 M$ | 68,2 M$ |
| 2019-20 | 88,4 M$ | 63,5 M$ |
| 2020-21 | 26,7 M$ | 51,6 M$ |
| 2021-22 | 26,9 M$ | 73,6 M$ |
| 2022-23 | 29,7 M$ | 44,2 M$ |
| 2023-24 | 53,1 M$ | 64,5 M$ |
| 2024-25 | 62,7 M$ | 62 M$ |
| 2025-26 | 57,9 M$ | — |
| 2026-27 | 51,5 M$ | — |
| 2027-28 | 33,8 M$* | — |
| 2028-29 | 33,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 40 | 39 |
| 2019-20 | 41 | 11 |
| 2020-21 | 12 | 54 |
| 2021-22 | 48 | 50 |
| 2022-23 | 64 | 60 |
| 2023-24 | 57 | 49 |
| 2024-25 | 54 | 51 |
| 2025-26 | 40 | — |
| 2026-27 | 29 | — |
| 2027-28 | 29* | — |
| 2028-29 | 29* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 53 339 052 $ | 57 239 895 $ | 53 931 521 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 88 418 736 $ | 89 497 544 $ | 97 439 929 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 26 652 483 $ | 26 652 483 $ | 26 652 483 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 26 923 320 $ | 26 923 303 $ | 26 923 303 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 29 663 690 $ | 29 806 010 $ | 29 713 110 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 53 063 448 $ | 53 028 714 $ | 42 888 333 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 62 670 929 $ | 52 614 250 $ | 42 730 739 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 57 917 069 $ | 44 401 803 $ | 33 400 902 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 51 473 082 $ | 33 798 181 $ | 33 798 181 $ | ||||||||
| Réel | 68 185 463 $ | 63 485 611 $ | 51 569 662 $ | 73 570 965 $ | 44 160 515 $ | 64 538 203 $ | 62 025 658 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
