Répertoire des programmes · Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (INAC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 279 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of Indian Affairs and Northern Development » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 251, contre 323 en 2019-20 (−22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 59 M$, contre 33,2 M$ en 2021-22 (+78 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 36,5 M$, contre 59 M$ en 2022-23 (−38 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 48,4 M$ | 44,6 M$ |
| 2019-20 | 45,5 M$ | 36,3 M$ |
| 2020-21 | 34,5 M$ | 34,5 M$ |
| 2021-22 | 29,8 M$ | 33,2 M$ |
| 2022-23 | 38,7 M$ | 59 M$ |
| 2023-24 | 40,7 M$ | 36,5 M$ |
| 2024-25 | 44,6 M$ | 34,6 M$ |
| 2025-26 | 37,3 M$ | — |
| 2026-27 | 33,8 M$ | — |
| 2027-28 | 40 M$* | — |
| 2028-29 | 37,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 365 | 361 |
| 2019-20 | 387 | 323 |
| 2020-21 | 269 | 251 |
| 2021-22 | 256 | 262 |
| 2022-23 | 268 | 288 |
| 2023-24 | 310 | 270 |
| 2024-25 | 262 | 262 |
| 2025-26 | 259 | — |
| 2026-27 | 244 | — |
| 2027-28 | 242* | — |
| 2028-29 | 240* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 48 431 901 $ | 45 153 372 $ | 46 209 092 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 45 538 633 $ | 45 729 695 $ | 41 550 204 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 34 501 789 $ | 29 795 547 $ | 29 756 854 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 29 751 524 $ | 26 950 679 $ | 26 912 786 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 38 708 745 $ | 37 748 767 $ | 36 887 725 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 40 677 649 $ | 42 423 542 $ | 41 444 460 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 44 571 568 $ | 46 044 397 $ | 45 742 119 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 37 291 681 $ | 36 150 426 $ | 36 705 707 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 33 759 227 $ | 39 964 577 $ | 37 876 896 $ | ||||||||
| Réel | 44 594 925 $ | 36 260 421 $ | 34 542 051 $ | 33 193 547 $ | 58 952 279 $ | 36 472 178 $ | 34 552 472 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
