Répertoire des programmes · Services aux Autochtones Canada
Infostructure cybersanté
- Ministère
- Services aux Autochtones Canada
- Code du programme
- BXP02 (INDSC)
- Responsabilité essentielle
- Services de gouvernance et de développement communautaire
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le but du Programme d’Infostructure de la cybersanté (PIC) est d’accroître l’efficacité de la prestation des soins de santé aux particuliers, aux familles et aux collectivités des Premières Nations grâce à l’utilisation de technologies de cybersanté pour définir, recueillir, communiquer, gérer, diffuser et utiliser des données. Les fournisseurs de soins de première ligne sont donc en mesure de mieux offrir les services de santé dans les collectivités des Premières Nations grâce à des partenariats, des technologies, des outils et des services de cybersanté. Le PIC appuie et facilite la surveillance de la santé publique, la prestation des services de santé (y compris les soins primaires et communautaires), la production de rapports sur la santé, la planification et la prise de décisions, et l’intégration et la compatibilité avec d’autres partenaires de prestation de services de santé. Le PIC partage des synergies avec d’autres programmes, comme Pratique clinique et soins aux clients, et les partenaires externes. Ces derniers comprennent des organisations autochtones nationales (comme l’Assemblée des Premières Nations), des ministères fédéraux, les gouvernements provinciaux et des associations nationales et régionales.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Infostructure cybersanté | Programme antérieur (correspondance par nom, confiance élevée) | 2018-19 – 2020-21 | 26,3 M$ |
| Infostructure cybersanté | Ce programme | 2019-20 – 2024-25 | 145 M$ |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Semble remplacer Infostructure cybersanté | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
| 2020-21 | Dépenses : 49,2 M$, contre 28,9 M$ en 2019-20 (+71 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 33,8 M$, contre 49,2 M$ en 2020-21 (−31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 48, contre 86 en 2021-22 (−44 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 300 | 2023 | 300 Le programme bénéficie d'un financement permanent pour maintenir 300 systèmes de dossiers de santé numériques. Compte tenu du niveau actuel de financement de la santé numérique, le nombre de dossiers de santé numériques reste stable à 300. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 27,2 M$ | 28,9 M$ |
| 2020-21 | 27,4 M$ | 49,2 M$ |
| 2021-22 | 28,2 M$ | 33,8 M$ |
| 2022-23 | 28,2 M$ | 33,2 M$ |
| 2023-24 | 30,5 M$* | — |
| 2024-25 | 30,5 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 55 | 56 |
| 2020-21 | 55 | 78 |
| 2021-22 | 55 | 86 |
| 2022-23 | 55 | 48 |
| 2023-24 | 55* | — |
| 2024-25 | 55* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 27 244 896 $ | 27 244 896 $ | 27 744 896 $ | |||
| Plan 2020-21 | 27 425 803 $ | 27 925 803 $ | 27 925 803 $ | |||
| Plan 2021-22 | 28 164 452 $ | 28 162 884 $ | 30 486 409 $ | |||
| Plan 2022-23 | 28 175 513 $ | 30 499 485 $ | 30 499 485 $ | |||
| Réel | 28 859 723 $ | 49 217 278 $ | 33 838 391 $ | 33 215 044 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
