Répertoire des programmes · Innovation, Sciences et Développement économique Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Code du programme
- ISS08 (ISC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 101 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Department of Industry » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 5,6 M$, contre 22,7 M$ en 2024-25 (−75 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 6,1 M$ | 13 M$ |
| 2019-20 | 6,1 M$ | 9,4 M$ |
| 2020-21 | 5,7 M$ | 9,6 M$ |
| 2021-22 | 5,9 M$ | 12,2 M$ |
| 2022-23 | 6,5 M$ | 15,9 M$ |
| 2023-24 | 7,3 M$ | 17,8 M$ |
| 2024-25 | 6 M$ | 22,7 M$ |
| 2025-26 | 5,6 M$ | — |
| 2026-27 | 6,7 M$ | — |
| 2027-28 | 6,7 M$* | — |
| 2028-29 | 6,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 44 | 54 |
| 2019-20 | 55 | 62 |
| 2020-21 | 56 | 61 |
| 2021-22 | 56 | 60 |
| 2022-23 | 62 | 70 |
| 2023-24 | 67 | 66 |
| 2024-25 | 55 | 63 |
| 2025-26 | 59 | — |
| 2026-27 | 72 | — |
| 2027-28 | 72* | — |
| 2028-29 | 70* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 6 083 561 $ | 6 107 511 $ | 6 141 041 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 6 079 569 $ | 6 113 099 $ | 6 004 249 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 5 746 908 $ | 5 640 384 $ | 5 641 377 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 5 912 678 $ | 5 913 671 $ | 5 913 671 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 6 470 586 $ | 6 180 138 $ | 6 180 960 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 7 338 559 $ | 6 320 077 $ | 6 320 996 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 5 952 245 $ | 5 901 559 $ | 5 902 316 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 5 649 138 $ | 5 649 904 $ | 5 649 904 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 6 701 789 $ | 6 685 198 $ | 6 305 394 $ | ||||||||
| Réel | 13 039 712 $ | 9 439 771 $ | 9 550 962 $ | 12 207 632 $ | 15 948 343 $ | 17 751 621 $ | 22 739 655 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
