Répertoire des programmes · Bibliothèque et Archives Canada
Préservation
- Ministère
- Bibliothèque et Archives Canada
- Code du programme
- BSI04 (LAC)
- Responsabilité essentielle
- Acquérir et préserver le patrimoine documentaire
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
BAC gère de vastes collections de documents afin d’en assurer la préservation pour les générations actuelles et futures. Ce programme inclut les activités liées à la gestion physique des collections analogiques, particulièrement la circulation et l’entreposage; la restauration et la conservation, afin de prévenir la détérioration des documents et de réparer les dommages; la reproduction et les copies de remplacement, afin d’assurer la préservation des documents trop fragiles pour être consultés; la gestion d’immeubles à vocation particulière ayant des conditions optimales d’entreposage, afin de prévenir la détérioration des documents et en préserver l’intégrité physique, l’authenticité et la préservation à long terme. Il comprend aussi les activités numériques qui permettent à BAC de préserver et de gérer le contenu numérique, comme la numérisation et la conversion des contenus en formats numériques, l’archivage du Web ainsi que les stratégies novatrices mises en œuvre pour garantir l’intégrité et l’authenticité des ressources documentaires numériques ainsi que leur préservation actuelle et à long terme.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Préservation | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 314 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Dépenses : 40,6 M$, contre 29,6 M$ en 2020-21 (+37 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 84,1 M$, contre 40,6 M$ en 2021-22 (+107 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 52,5 M$, contre 84,1 M$ en 2022-23 (−38 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 99, contre 151 en 2024-25 (−34 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Nombre d’images des collections de BAC numérisées | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Nombre de téraoctets de documents numériques préservés, y compris les documents d’origine numérique et les documents numérisés | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 1 800 | 2019 | 892 En 2018-2019, BAC a observé une réduction de la demande en préservation numérique, notamment en raison de l’achèvement du projet de numérisation des dossiers du Corps expéditionnaire canadien. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 1 800 | 2020 | 1 234 Le résultat de cet exercice représente une augmentation de 38% par rapport à l’exercice précédent. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 1 800 | 2021 | 628 Les résultats sont en deçà de la cible parce qu’on a dû, en raison de la pandémie, fermer le laboratoire d’audiovisuel et interrompre les services de numérisation lors des premier et deuxième trimestres, ainsi qu’en janvier et février 2021. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 600 | 2022 | 1 153 | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 1 200 | 2023 | 1 955 | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 1 500 | 2024 | 2 274 | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 1 500 | 2025 | 2 037 | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 30 000 000 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 34,8 M$ | 28,9 M$ |
| 2019-20 | 67,8 M$ | 31,1 M$ |
| 2020-21 | 45 M$ | 29,6 M$ |
| 2021-22 | 41 M$ | 40,6 M$ |
| 2022-23 | 86,1 M$ | 84,1 M$ |
| 2023-24 | 51,2 M$ | 52,5 M$ |
| 2024-25 | 44,5 M$ | 47,1 M$ |
| 2025-26 | 44,3 M$ | — |
| 2026-27 | 43 M$ | — |
| 2027-28 | 44,3 M$* | — |
| 2028-29 | 45,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 128 | 113 |
| 2019-20 | 128 | 129 |
| 2020-21 | 122 | 123 |
| 2021-22 | 143 | 115 |
| 2022-23 | 140 | 115 |
| 2023-24 | 150 | 138 |
| 2024-25 | 122 | 151 |
| 2025-26 | 99 | — |
| 2026-27 | 84 | — |
| 2027-28 | 84* | — |
| 2028-29 | 83* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 34 782 972 $ | 68 849 532 $ | 45 115 741 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 67 819 569 $ | 44 001 096 $ | 42 090 037 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 45 040 070 $ | 43 174 131 $ | 43 027 059 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 41 001 711 $ | 78 087 770 $ | 44 276 844 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 86 058 539 $ | 47 008 965 $ | 39 612 110 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 51 215 460 $ | 43 763 869 $ | 43 308 113 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 44 537 369 $ | 44 115 647 $ | 42 798 012 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 44 339 771 $ | 43 022 280 $ | 44 278 348 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 42 964 193 $ | 44 310 318 $ | 45 050 124 $ | ||||||||
| Réel | 28 949 372 $ | 31 054 437 $ | 29 568 229 $ | 40 644 969 $ | 84 090 455 $ | 52 537 884 $ | 47 057 015 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
