Répertoire des programmes · Bibliothèque et Archives Canada
Accès et services
- Ministère
- Bibliothèque et Archives Canada
- Code du programme
- BSJ01 (LAC)
- Responsabilité essentielle
- Donner accès au patrimoine documentaire
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
aux collections de BAC en formats originaux et numériques. Pour ce faire, il offre une assistance directe aux clients (comme des services de référence et de consultation) et favorise activement l’autonomie des usagers grâce à divers outils et ressources. L’accès est facilité par la numérisation des collections, la création de guides en ligne détaillés et d’outils de découverte, l’examen des restrictions liées au droit d’auteur pour élargir l’accès, ainsi que par des projets et des partenariats stratégiques visant à accroître l’accès aux collections numériques. En permettant aux Canadiens et aux Canadiennes d’explorer ces ressources par eux-mêmes ou avec l’aide de spécialistes, le programme favorise une meilleure compréhension de la culture et de l’identité canadienne, en mettant en lumière les personnes, les événements et les idées qui ont façonné la nation. Ces services et outils d’autonomisation sont offerts en personne à divers endroits au Canada, en ligne et par d’autres moyens.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Accès et services | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 232 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Employés (ETP) : 250, contre 192 en 2021-22 (+30 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 40,4 M$, contre 23,6 M$ en 2021-22 (+71 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 140, contre 250 en 2022-23 (−44 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d’augmentation du nombre d’interactions virtuelles entre le public et la collection de BAC | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : Pourcentage de demandes officielles d’accès à l’information et à des renseignements personnels (AIPRP) auxquelles on a répondu dans les délais prévus par la loi | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Nombre de transactions de services en personne et virtuels réalisées par BAC | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage d’augmentation du nombre d’interactions virtuelles entre le public et la collection de BAC | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Renommé de « Public services » à « Access and Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 18,2 M$, contre 46 M$ en 2026-27 (−60 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 25 % | 2024 | — Il s'agit d'un nouvel indicateur pour 2023-24, il n'y a donc pas de résultat à communiquer pour 2023-24. | Aucun résultat déclaré |
| 2024-25 | ≥ 5 % | 2025 | 59 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 90 % | 2019 | 95 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 94 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | 40 % Plusieurs facteurs ont eu une incidence sur le traitement des demandes d’AIPRP, p. ex. l’accroissement de l’arriéré et le manque de ressources; l’accès restreint, en raison de la pandémie de COVID-19, aux lieux physiques pour le traitement des demandes qui nécessitent la consultation de documents analogiques; l’accroissement inattendu du nombre de demandes liées au recours collectif concernant le… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 66 % | 2022 | 40 % Plusieurs facteurs ont eu une incidence sur le traitement des demandes d’AIPRP, dont les suivants : manque de ressources pour répondre à l’accroissement du nombre de demandes; roulement élevé du personnel possédant une expertise en demande au GC; réallocation des ressources pour traiter les plaintes déposées auprès du Commissariat à l’information. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 20 % | 2023 | 24 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 1 500 000 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 18,3 M$ | 21,6 M$ |
| 2019-20 | 24,1 M$ | 25,8 M$ |
| 2020-21 | 25,1 M$ | 25,6 M$ |
| 2021-22 | 35,1 M$ | 23,6 M$ |
| 2022-23 | 65,8 M$ | 40,4 M$ |
| 2023-24 | 46,9 M$ | 47,2 M$ |
| 2024-25 | 64 M$ | 47,5 M$ |
| 2025-26 | 54,7 M$ | — |
| 2026-27 | 46 M$ | — |
| 2027-28 | 18,2 M$* | — |
| 2028-29 | 18,5 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 196 | 221 |
| 2019-20 | 230 | 257 |
| 2020-21 | 229 | 230 |
| 2021-22 | 239 | 192 |
| 2022-23 | 222 | 250 |
| 2023-24 | 162 | 140 |
| 2024-25 | 140 | 145 |
| 2025-26 | 154 | — |
| 2026-27 | 142 | — |
| 2027-28 | 134* | — |
| 2028-29 | 132* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 18 282 966 $ | 17 937 754 $ | 17 937 754 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 24 105 015 $ | 23 812 609 $ | 33 308 258 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 25 090 324 $ | 34 578 976 $ | 34 681 913 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 35 134 759 $ | 35 237 386 $ | 37 294 172 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 65 761 919 $ | 67 840 676 $ | 40 023 507 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 46 914 162 $ | 63 262 456 $ | 53 644 122 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 64 041 510 $ | 54 383 527 $ | 27 960 739 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 54 666 740 $ | 28 238 575 $ | 18 034 889 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 45 979 353 $ | 18 185 554 $ | 18 544 304 $ | ||||||||
| Réel | 21 620 229 $ | 25 838 194 $ | 25 594 452 $ | 23 617 331 $ | 40 366 602 $ | 47 165 687 $ | 47 518 751 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
