Répertoire des programmes · Ressources naturelles Canada
Solutions géospatiales novatrices
- Ministère
- Ressources naturelles Canada
- Code du programme
- BTM12 (NR)
- Responsabilité essentielle
- Valorisation novatrice et durable des ressources naturelles
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
RNCan fournit et permet l'innovation et l'expérimentation de données géospatiales grâce à la recherche et au développement de nouvelles technologies, à l'interopérabilité, au transfert de technologie, aux méthodes, à la normalisation et à la fourniture de produits (nouvelles formes de preuves) d'observation de la Terre. Le programme et ses parties prenantes créent de nouvelles données scientifiques, données et outils pour collecter, fournir, utiliser et partager des informations géospatiales afin de soutenir les priorités critiques et émergentes du GC. L'innovation géospatiale soutient la recherche d’aval et les opérations critiques, menant à une meilleure prise de décision pour l'environnement, la société et l'économie.
Pour concevoir et livrer ses solutions géospatiales novatrices, le programme travaille en étroite collaboration avec les intervenants de RNCan, des gouvernements, des provinces, des territoires et des collectivités, des segments économiques des ressources naturelles, de la géomatique et de l'observation de la Terre, des citoyens, des institutions et organisations à but non lucratif, y compris des universités et des entités étrangères. La prestation de afin de fournir des données géospatiales fondamentales basées sur des standards nationaux qui sont collectées et utilisées à travers le gouvernement fédéral pour soutenir plusieurs objectives tels que la croissance économique, la gestion de l’environnement et le bien-être social.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Solutions géospatiales novatrices | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 115 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Nombre d’intervenants qui utilisent la recherche, le développement et l’innovation de RNCan pour de nouvelles sciences, données et outils géospatiaux | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Mesure de la façon dont les intervenants utilisent la recherche et l'innovation de RNCan pour créer de nouvelles sciences et de données géospatiales et de nouveaux outils géospatiaux | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Nombre de collaborations entre intervenants tirant parti de l’innovation géospatiale | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Nombre d’intervenants qui utilisent la recherche, le développement et l’innovation de RNCan pour de nouvelles sciences, données et outils géospatiaux | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 3 | 2023 | 6 | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 3 | 2023 | 3 Objectif non atteint en raison du très faible taux de réponse à l’enquête (moins de 20 %). La méthodologie sera révisée pour inclure d’autres sources d’information telles que les réunions avec les intervenants. | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 3 | 2025 | 3 | Atteint |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | • Mise en œuvre du nouveau système de publication en science et technologie (S & T) • Un inventaire des produits de S & T • 5 études de cas examinant la portée et l’impact de la science | 2020 | • Réalisation de la mise en œuvre du nouveau système de publication scientifique et technique • Réalisation d’un inventaire des résultats scientifiques et techniques • Réalisation de 5 études de cas examinant la portée et l’incidence de la science | Atteint |
| 2020-21 | Un inventaire des produits scientifiques et des études de cas sera utiliser pour mesurer comment les parties prenantes des activités de recherche et développement du CCCOT pour prendre des décisions et créer de nouvelles données scientifiques et outils et / ou pour améliorer les processus. | 2021 | En 2020-2021, trois études de cas ont été réalisées qui mettent en évidence l’impact positif que RNCan a eu sur les activités scientifiques et opérationnelles des intervenants. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 4 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 14,4 M$ | 14,8 M$ |
| 2019-20 | 18,3 M$ | 17,7 M$ |
| 2020-21 | 18,5 M$ | 18,1 M$ |
| 2021-22 | 18,6 M$ | 18 M$ |
| 2022-23 | 18,6 M$ | 15,5 M$ |
| 2023-24 | 18 M$ | 15,4 M$ |
| 2024-25 | 16,7 M$ | 15,3 M$ |
| 2025-26 | 17,2 M$ | — |
| 2026-27 | 16,1 M$ | — |
| 2027-28 | 15,9 M$* | — |
| 2028-29 | 14,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 110 | 105 |
| 2019-20 | 122 | 113 |
| 2020-21 | 110 | 115 |
| 2021-22 | 103 | 103 |
| 2022-23 | 102 | 102 |
| 2023-24 | 118 | 94 |
| 2024-25 | 110 | 95 |
| 2025-26 | 88 | — |
| 2026-27 | 83 | — |
| 2027-28 | 77* | — |
| 2028-29 | 79* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 14 367 311 $ | 14 350 837 $ | 14 386 541 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 18 311 437 $ | 18 296 097 $ | 18 235 668 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 18 530 401 $ | 18 583 385 $ | 18 493 540 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 18 603 029 $ | 18 513 170 $ | 18 511 046 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 18 587 637 $ | 17 412 728 $ | 17 412 728 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 17 995 426 $ | 17 740 704 $ | 17 739 380 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 16 663 852 $ | 16 696 957 $ | 16 244 637 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 17 213 596 $ | 16 791 018 $ | 16 543 210 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 16 059 854 $ | 15 925 581 $ | 14 793 816 $ | ||||||||
| Réel | 14 814 475 $ | 17 673 492 $ | 18 102 346 $ | 18 046 923 $ | 15 470 597 $ | 15 423 313 $ | 15 327 540 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
