Répertoire des programmes · Ressources naturelles Canada
Bureau des partenariats avec les Autochtones
- Ministère
- Ressources naturelles Canada
- Code du programme
- BTO06 (NR)
- Responsabilité essentielle
- Secteurs des ressources naturelles concurrentiels à l’échelle mondiale
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2023-24 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le Bureau des partenariats avec les Autochtones (BPA) met en œuvre le programme de contributions Partenariats pour les ressources naturelles autochtones (PRNA) et héberge le Secrétariat pour les comités consultatifs et de surveillance autochtones (CCSA). Le programme PRNA soutient la participation des Autochtones au développement des ressources naturelles et infrastructures énergétiques. Les CCSA dirigent les efforts fédéraux visant à permettre aux peuples autochtones de participer de façon significative aux projets de pipeline que sont les projets de remplacement de la canalisation 3 et d’agrandissement du réseau de Trans Mountain en fournissant des conseils aux organismes de réglementation et en participant à la surveillance et à la supervision de ces projets tout au long de leur cycle de vie. Le BPA-Ouest fait également progresser le Partenariat interministériel de parcours économiques en ce qui concerne les projets de pipeline en facilitant l’accès des groupes autochtones aux programmes fédéraux existants qui les aident à participer à ces projets et à en tirer des avantages économiques.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Bureau des partenariats avec les Autochtones | Ce programme | 2018-19 – 2025-26 | 123 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : % des priorités ou des enjeux recensés par les Comités consultatifs et de surveillance autochtones ou les communautés autochtones touchées par le projet d’agrandissement du réseau TransMountain ou le remplacement de la canalisation3 qui sont (ou qui ont été) traités avec des mesures ou des investis… | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : Pourcentage des priorités et des enjeux recensés à l’échelle des communautés autochtones potentiellement touchées par le développement de l’infrastructure énergétique qui sont (ou qui ont été) traités avec des mesures et des investissements du gouvernement fédéral | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 19,3 M$, contre 11,9 M$ en 2018-19 (+62 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : % des priorités ou des enjeux recensés par les communautés autochtones ou les comités consultatifs et de surveillance autochtones qui sont (ou qui ont été) traités avec des mesures ou des investissements par les comités ou par les membres fédéraux | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : % des priorités ou des enjeux recensés par les Comités consultatifs et de surveillance autochtones ou les communautés autochtones touchées par le projet d’agrandissement du réseau TransMountain ou le remplacement de la canalisation3 qui sont (ou qui ont été) traités avec des mesures ou des investis… | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022 | Mesure du budget 2022 « Partnering with Indigenous Peoples in Natural Resource Projects » : 132 M$ au total sur ses exercices (liée à ce programme par son nom, une correspondance approximative). | Budget 2022, page 200 du PDF |
| 2022-23 | Dépenses : 30,1 M$, contre 18,2 M$ en 2021-22 (+66 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Renommé de « Natural Resources Canada's Indigenous Partnerships Office - West » à « Indigenous Partnerships Office ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | Au moins 80 % | 2022 | IAMC TMX: 100 % IAMC Line 3: 100 % | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | Cible sera déterminé | 2023 | CCSA TMX: 96% CCSA Ligne 3: 100% | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 90 % | Atteint |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | La cible sera établie en Septembre 2019 | 2020 | 78 % La cible n’a pas encore été établie dans le plan ministériel de 2019-2020; au moment de la rédaction du plan ministériel de 2020-2021, une cible « d’au moins 80 % » a été proposée. | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | Au moins 80 % | 2021 | 94% | Atteint |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Comités consultatifs et de surveillance autochtones : Cible sera établie en fonction de la base de référence de 2018-2019. L'initiative sur l'infrastructure énergétique de la côte Ouest : 30 % | 2019 | Comités consultatifs et de surveillance autochtones : 88% L'initiative sur l'infrastructure énergétique de la côte Ouest : 48% | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 20,1 M$ | 11,9 M$ |
| 2019-20 | 18,1 M$ | 19,3 M$ |
| 2020-21 | 18,8 M$ | 20,5 M$ |
| 2021-22 | 22,5 M$ | 18,2 M$ |
| 2022-23 | 249 k$ | 30,1 M$ |
| 2023-24 | 32,1 M$ | 23,3 M$ |
| 2024-25 | 19,7 M$* | — |
| 2025-26 | 19,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 21 | 30 |
| 2019-20 | 10 | 35 |
| 2020-21 | 10 | 31 |
| 2021-22 | 14 | 31 |
| 2022-23 | 0 | 32 |
| 2023-24 | 36 | 22 |
| 2024-25 | 25* | — |
| 2025-26 | 25* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 20 139 828 $ | 17 140 627 $ | 13 203 751 $ | |||||
| Plan 2019-20 | 18 141 674 $ | 14 204 799 $ | 10 636 228 $ | |||||
| Plan 2020-21 | 18 813 106 $ | 12 566 724 $ | 183 486 $ | |||||
| Plan 2021-22 | 22 495 799 $ | 249 012 $ | 249 012 $ | |||||
| Plan 2022-23 | 248 513 $ | 248 407 $ | 249 832 $ | |||||
| Plan 2023-24 | 32 125 585 $ | 19 652 680 $ | 19 678 574 $ | |||||
| Réel | 11 890 413 $ | 19 306 157 $ | 20 545 227 $ | 18 163 752 $ | 30 135 691 $ | 23 306 593 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
