Répertoire des programmes · Conseil national de recherches Canada
Développement des cultures et des ressources aquatiques
- Code du programme
- BNQ02 (NRC)
- Responsabilité essentielle
- Science et innovation
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Grâce à la recherche scientifique de pointe, aux services de recherche et au développement technologique, le Centre de recherche en développement des cultures et des ressources aquatiques (DCRA) vise à faire du Canada un chef de file mondial de la transformation durable de la biomasse. Le Centre de recherche collabore avec des partenaires de l’industrie, d’universités et du gouvernement afin de développer et de transformer des bioressources agricoles et marines en aliments, en aliments pour animaux et en ingrédients, ainsi qu’en d’autres bioproduits de grande valeur. DCRA dessert ses clients et ses collaborateurs par le biais de trois principaux mécanismes : il conclut des ententes de recherche concertée afin de développer conjointement de nouvelles connaissances et technologies; il effectue une gamme de travaux de recherche et offre des services techniques afin d’appuyer l’industrie; et il travaille avec d’autres ministères pour faire avancer les priorités du gouvernement du Canada. Avec ce travail, DCRA vise non seulement à accroître ses capacités en matière de transformation de la biomasse, mais aussi à favoriser le développement de produits, de procédés et de technologies durables. Il vise également à transférer des connaissances à ses clients et ses collaborateurs afin d’accroître leurs capacités en R-D. Tout cela devrait permettre au secteur canadien des produits biologiques de mettre davantage au point des technologies et des produits canadiens tout en adoptant des pratiques plus durables. Le Centre de recherche vise également à accroître la durabilité des chaînes d’approvisionnement nationales en aliments et en bioressources renouvelables et à aider les autres programmes du CNRC à atteindre leurs objectifs stratégiques. En fin de compte, DCRA vise à devenir un chef de file dans les biotechnologies industrielles novatrices pour transformer la biomasse marine et terrestre, aidant ainsi les bioéconomies agroalimentaires et océaniques du Canada à devenir plus compétitives et à croître grâce à de nouvelles technologies durables.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Développement des cultures et des ressources aquatiques | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 188 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Le taux de citations des publications générées par le Centre de recherche en développement des cultures et des ressources aquatiques par rapport à la moyenne mondiale; Nombre de demandes de brevets déposées; Revenus issus de tous les clients externes en recherche | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Nombre de clients et de collaborateurs qui travaillent avec le centre de recherche chaque année; Nombre de biens intellectuels uniques générés par les chefs de file de la recherche du centre de recherche; Valeur des contributions externes aux services de recherche-développement et aux infrastructures scientifiques et techniques du centre de recherche | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 1,6 | 2022 | 1,34 Depuis deux ans, DCRA intensifie ses activités en R-D dans les nouveaux domaines qui correspondent aux priorités de son plus récent plan stratégique. La reconnaissance scientifique dans ces domaines demande plus de temps, car la R-D doit prendre de la maturité, les résultats doivent être publiés et la réputation se mérite peu à peu. Quoi qu’il en soit, pour remettre les choses en perspective, 28… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 1,6 | 2023 | 1,32 Le Centre de recherche en développement des cultures et des ressources aquatiques (DCRA) continue d’acquérir des compétences dans de nouveaux domaines de recherche et s’attend à ce que les citations de publications dans ces domaines accusent un retard initial à mesure que la R-D arrive à maturité. Pour mettre en perspective ce résultat du nombre de citations reçues, 23 % des publications du DCRA… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 1,3 | 2024 | 1,17 La moyenne triennale de l'indice de citation reflète les faibles performances des deux exercices précédents, notamment en raison d'une accalmie après la pandémie. Le score annuel de 1,27 de cette année est proche de l'objectif de 1,3 et suggère que le DCRA est en bonne voie pour atteindre son objectif de score de citation dans les années à venir. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 1,3 | 2025 | 1,12 Les ressources du DCRA ont été consacrées à la mise en place d'un nouveau groupe stratégique visant à renforcer l'engagement et la collaboration avec l'industrie, ce qui a détourné l'attention des activités liées à la publication. Au cours de l'exercice 2025-2026, le DCRA trouvera un équilibre entre la mise en œuvre de la stratégie commerciale et les activités visant à améliorer son score de cita… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 10 | 2022 | 6 L’exercice 2021-2022 en a été un de transition, les efforts se concentrant sur l’avancement des dossiers sur la PI existante (11 brevets accordés) et une analyse stratégique du pipeline de la PI face aux nouvelles priorités du centre. La R-D a atteint son intensité maximale dans les nouveaux domaines qui cadrent davantage avec le plan stratégique, mais il faudra plus de temps avant que ces nouvel… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 6 | 2023 | 9 | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 3 | 2024 | 1 Le résultat reflète une période de transition dans les activités du DCRA. Dans la stratégie prospective, l'accent ne sera probablement pas mis sur le dépôt de brevets et les objectifs pour les années à venir seront fixés en conséquence. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 5 | 2025 | 1 Le DCRA se concentre sur la collaboration avec l'industrie afin de faire progresser les technologies qui améliorent la résilience et la durabilité des secteurs agricole et maritime du Canada. Compte tenu de cette priorité, l'objectif de 5 a été modifié à 1 pour l'exercice 2025-2026. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 3,5 M$ | 2022 | 4,1 M$ | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 4,9 M$ | 2023 | 3,9 M$ L’épuisement des sources de revenus traditionnelles du Centre de recherche en développement des cultures et des ressources aquatiques (DCRA) coïncidant avec une pression macroéconomique appréciable sur les PME clientes (c’est-à-dire l’inflation, les taux d’intérêt, les défis mondiaux, etc.) a eu une incidence importante sur les revenus générés par DCRA en 2022-2023. Le Centre de recherche s’effor… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 4,9 M$ | 2024 | 3,1 M$ Les besoins des clients du DCRA ont évolué depuis la pandémie. Pour s'adapter à cette nouvelle réalité, le DCRA a procédé à une réorientation stratégique majeure en 2023-2024, y compris une réorientation des ressources et un changement de direction. Le DCRA a maintenant lancé sa nouvelle stratégie 2024-2029 qui intègre les recommandations et les actions identifiées dans l'évaluation la plus récen… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 5 M$ | 2025 | 5,1 M$ | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 147 | 2019 | 117 Bien que le nombre de nouveaux clients en 2018-2019 ait été inférieur à celui de l’année précédente, le volume total de travail (selon ce qu’indiquent les revenus) a augmenté. Développement des cultures et des ressources aquatiques (DCRA) bâtit des relations à long terme avec ses clients existants, une approche qui a des répercussions sur les ressources disponibles et sur la capacité du centre de… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 147 | 2020 | 104 La cible pour 2019-2020 était basée sur l’ancienne pratique qui consistait à travailler avec de nombreux clients sur des projets de plus petite envergure, avec une certaine augmentation du nombre de clients prévue. Conformément à la nouvelle orientation stratégique du CNRC, Développement des cultures et des ressources aquatiques a concentré ses capacités disponibles à œuvrer sur des projets de pl… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 130 | 2021 | 78 Afin de respecter les mesures de santé publique imposées par la pandémie de COVID-19, Développement des cultures et des ressources aquatiques a dû restreindre ses activités sur place et se centrer sur des projets prioritaires en réponse à la pandémie, ce qui a entraîné l’annulation ou le report de plusieurs projets avec des clients ou des collaborateurs. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 74 | 2019 | 57 L’exercice 2018-2019 en a été un autre de transition entre les sous-programmes de Développement des cultures et des ressources aquatiques (DCRA). Moins de biens intellectuels uniques sont générés lorsque les programmes sont en ralentissement progressif (programmes de conversion du carbone par les algues et d’amélioration du blé) ou qu’ils sont en phase d’élaboration. En mettant davantage l’accent… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 64 | 2020 | 60 Le nombre de biens intellectuels produits par Développement des cultures et des ressources aquatiques en 2019-2020, a été légèrement inférieur que les résultats des années précédentes en raison du développement des nouveaux sous-programmes. Étant donné que ces nouveaux sous-programmes sont davantage axés sur la recherche indépendante et les nouvelles collaborations, ils devraient entraîner un acc… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 65 | 2021 | 62 Cible essentiellement atteinte. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 4,9 M$ | 2019 | 5,6 M$ | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 4,9 M$ | 2020 | 5,5 M$ | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 4,9 M$ | 2021 | 2,4 M$ Afin de respecter les mesures de santé publique imposées par la pandémie de COVID-19, Développement des cultures et des ressources aquatiques a dû restreindre ses activités sur place et se centrer sur des projets prioritaires en réponse à la pandémie, ce qui a entraîné l’annulation ou le report de plusieurs services générateurs de revenus habituellement fournis. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 1,12 | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 1 | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 5,5 M$ | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 27,4 M$ | 25,6 M$ |
| 2019-20 | 31,1 M$ | 27,1 M$ |
| 2020-21 | 31,6 M$ | 24,6 M$ |
| 2021-22 | 27,3 M$ | 26,5 M$ |
| 2022-23 | 27,2 M$ | 27,3 M$ |
| 2023-24 | 29,5 M$ | 25,6 M$ |
| 2024-25 | 31,4 M$ | 31,1 M$ |
| 2025-26 | 27,6 M$ | — |
| 2026-27 | 27,7 M$ | — |
| 2027-28 | 27,2 M$* | — |
| 2028-29 | 27,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 124 | 183 |
| 2019-20 | 187 | 176 |
| 2020-21 | 182 | 178 |
| 2021-22 | 177 | 188 |
| 2022-23 | 185 | 180 |
| 2023-24 | 182 | 159 |
| 2024-25 | 158 | 158 |
| 2025-26 | 154 | — |
| 2026-27 | 151 | — |
| 2027-28 | 150* | — |
| 2028-29 | 150* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 27 366 747 $ | 24 001 148 $ | 24 092 518 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 31 099 758 $ | 31 191 081 $ | 31 190 879 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 31 610 357 $ | 31 822 171 $ | 31 879 828 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 27 336 771 $ | 27 390 528 $ | 27 379 828 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 27 217 291 $ | 27 208 483 $ | 27 270 283 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 29 460 770 $ | 31 122 355 $ | 31 930 941 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 31 445 968 $ | 32 289 661 $ | 32 585 155 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 27 626 453 $ | 27 927 683 $ | 27 559 521 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 27 667 575 $ | 27 212 671 $ | 27 307 688 $ | ||||||||
| Réel | 25 597 491 $ | 27 141 365 $ | 24 603 729 $ | 26 540 797 $ | 27 335 327 $ | 25 617 164 $ | 31 053 359 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
