Répertoire des programmes · Conseil national de recherches Canada
Services de gestion de l'information
- Code du programme
- ISS06 (NRC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 37 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 0, contre 34 en 2018-19 (−100 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - National Research Council of Canada » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 35, contre 0 en 2019-20 (—). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 67, contre 35 en 2020-21 (+93 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 35, contre 67 en 2021-22 (−49 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 69, contre 35 en 2022-23 (+99 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 41, contre 70 en 2024-25 (−41 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 14, contre 41 en 2025-26 (−66 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9,4 M$ | 3,4 M$ |
| 2019-20 | 6,2 M$ | 1,3 M$ |
| 2020-21 | 3 M$ | 5,2 M$ |
| 2021-22 | 3,5 M$ | 6,8 M$ |
| 2022-23 | 5 M$ | 6,4 M$ |
| 2023-24 | 5 M$ | 7,2 M$ |
| 2024-25 | 5 M$ | 6,9 M$ |
| 2025-26 | 6,8 M$ | — |
| 2026-27 | 5,8 M$ | — |
| 2027-28 | 4,5 M$* | — |
| 2028-29 | 4,5 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 85 | 34 |
| 2019-20 | 33 | 0 |
| 2020-21 | 34 | 35 |
| 2021-22 | 30 | 67 |
| 2022-23 | 34 | 35 |
| 2023-24 | 66 | 69 |
| 2024-25 | 41 | 70 |
| 2025-26 | 41 | — |
| 2026-27 | 14 | — |
| 2027-28 | 13* | — |
| 2028-29 | 13* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 428 381 $ | 9 300 000 $ | 9 300 000 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 6 155 800 $ | 6 155 800 $ | 6 155 800 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 3 000 000 $ | 3 300 000 $ | 3 300 000 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 3 500 000 $ | 3 500 000 $ | 3 500 000 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 5 000 000 $ | 5 000 000 $ | 5 000 000 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 4 996 655 $ | 4 995 336 $ | 4 994 746 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 4 969 522 $ | 4 977 538 $ | 4 983 907 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 6 783 752 $ | 6 813 009 $ | 6 811 072 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 5 753 908 $ | 4 522 366 $ | 4 546 532 $ | ||||||||
| Réel | 3 358 828 $ | 1 282 555 $ | 5 156 666 $ | 6 846 435 $ | 6 361 352 $ | 7 179 645 $ | 6 854 449 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
