Répertoire des programmes · Logement, Infrastructures et Collectivités Canada
Défi des villes intelligentes
- Code du programme
- BTK11 (OICC)
- Responsabilité essentielle
- Infrastructure publique
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2020-21 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le Défi des villes intelligentes fait partie des nombreuses initiatives d’innovation en matière de politiques annoncées dans le budget de 2017, qui visent à résoudre les grandes difficultés auxquelles font face les Canadiens et leurs collectivités au moyen d’une approche fondée sur les défis. Le Défi des villes intelligentes est présenté par INFC sous les auspices du Bureau du Conseil privé, dans le cadre de de l’Initiative Impact Canada. Plus précisément, le budget de 300 M$ affecté au Défi des villes intelligentes, qui sera versé sur une période de dix (10) ans à compter de l’exercice 2017 2018, servira à encourager les collectivités de toutes tailles de partout au Canada à prendre des mesures audacieuses pour améliorer les résultats au profit des citoyens, en adoptant une approche conçue pour les villes intelligentes qui met à profit les technologies branchées et les données. Le modèle axé sur les défis incite les collectivités à adopter une approche de résolution de problèmes multisectorielle. Le processus exige que tous les résidents participent et que les collectivités se mobilisent en vue de surmonter les obstacles historiques et institutionnels à l’innovation.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Défi des villes intelligentes | Ce programme | 2018-19 – 2022-23 | 50,9 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Pourcentage des finalistes qui établissent des partenariats impliquant une multiplicité de parties prenantes et/ou recoupant différents secteurs (4 des les 5 options suivantes : secteur privé, sociétés à but non lucratif, entreprises publiques, secteur académique et de recherche, et organisations c… | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 32,6 M$, contre 8,9 M$ en 2019-20 (+267 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses prévues : 62,3 M$, contre 32,4 M$ en 2021-22 (+92 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | 13 – 13 | 2020 | 13 | Atteint |
| 2020-21 | 13 – 13 | 2021 | — Donnée non disponible | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 87 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | — Donnée non disponible | Aucun résultat déclaré |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | Éventail allant du très petit (<1000 habitants) au très grand (>500,000 habitants) | 2020 | Gamme de population: 185 habitants aux résidents de 2.5M | Atteint |
| 2020-21 | Éventail de très petite (<1000 habitants) à très grande (>500 000 habitants) | 2021 | Donnée non disponible Donnée non disponible | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 75 % Objectif non atteint | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 9,8 M$ | 9,4 M$ |
| 2019-20 | 10,2 M$ | 8,9 M$ |
| 2020-21 | 30,1 M$ | 32,6 M$ |
| 2021-22 | 32,4 M$* | — |
| 2022-23 | 62,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 15 | 19 |
| 2019-20 | 18 | 23 |
| 2020-21 | 22 | 21 |
| 2021-22 | 17* | — |
| 2022-23 | 17* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 |
|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 9 750 000 $ | 11 500 000 $ | 19 500 948 $ | ||
| Plan 2019-20 | 10 236 906 $ | 24 754 666 $ | 30 285 558 $ | ||
| Plan 2020-21 | 30 143 751 $ | 32 416 863 $ | 62 285 448 $ | ||
| Réel | 9 367 234 $ | 8 886 376 $ | 32 606 682 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
