Répertoire des programmes · Logement, Infrastructures et Collectivités Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (OICC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 166 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 202, contre 97 en 2018-19 (+108 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Office of Infrastructure of Canada » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 100, contre 223 en 2020-21 (−55 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 15,6 M$, contre 26 M$ en 2020-21 (−40 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 126, contre 100 en 2021-22 (+26 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 25,2 M$ | 36,6 M$ |
| 2019-20 | 20,2 M$ | 28,6 M$ |
| 2020-21 | 24,8 M$ | 26 M$ |
| 2021-22 | 10,9 M$ | 15,6 M$ |
| 2022-23 | 17,9 M$ | 18,1 M$ |
| 2023-24 | 15,8 M$ | 20,3 M$ |
| 2024-25 | 18 M$ | 20,8 M$ |
| 2025-26 | 18 M$ | — |
| 2026-27 | 14,6 M$ | — |
| 2027-28 | 14,1 M$* | — |
| 2028-29 | 12,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 117 | 97 |
| 2019-20 | 33 | 202 |
| 2020-21 | 105 | 223 |
| 2021-22 | 82 | 100 |
| 2022-23 | 104 | 126 |
| 2023-24 | 80 | 125 |
| 2024-25 | 139 | 119 |
| 2025-26 | 97 | — |
| 2026-27 | 106 | — |
| 2027-28 | 102* | — |
| 2028-29 | 89* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 25 155 430 $ | 21 128 710 $ | 22 363 862 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 20 165 330 $ | 17 739 210 $ | 8 303 318 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 24 773 223 $ | 11 932 062 $ | 11 673 996 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 10 869 535 $ | 10 630 507 $ | 10 695 312 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 17 880 875 $ | 17 388 691 $ | 16 278 134 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 15 797 319 $ | 14 465 036 $ | 13 738 240 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 17 987 849 $ | 14 637 458 $ | 11 717 420 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 17 987 593 $ | 16 614 425 $ | 16 548 729 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 14 575 438 $ | 14 148 969 $ | 12 335 059 $ | ||||||||
| Réel | 36 590 082 $ | 28 572 847 $ | 25 962 292 $ | 15 585 820 $ | 18 054 276 $ | 20 349 877 $ | 20 833 881 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
