Répertoire des programmes · Parcs Canada
Gestion des opérations
- Ministère
- Parcs Canada
- Code du programme
- BGW10 (PCA)
- Responsabilité essentielle
- Protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada
- Dans les plans ministériels
- 2026-27 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le Programme de gestion des opérations assure un leadership axé sur les lieux et la exécution coordonnée du mandat global de Parcs Canada dans l’ensemble des parcs marins et urbains nationaux, ainsi que des sites nationaux et des canaux patrimoniaux. C’est le mélange essentiel de la gestion des personnes, des systèmes, des plans, des partenariats, de l’infrastructure opérationnelle et des ressources nécessaires pour des opérations sûres, efficaces et durables.
Le programme garantit que les actifs, y compris les logements du personnel et les complexes de travaux généraux, sont entretenus de manière responsable; que d’autres résultats du programme sont optimisés, même lorsque des intérêts publics peuvent entrer en concurrence; l’allocation des ressources est stratégique, et la capacité de répondre aux risques et incidents opérationnels chroniques et émergents est maintenue. Il veille à ce que le personnel soit équipé et prêt à travailler dans des environnements complexes, uniques et souvent éloignés.
Une prise de décision transparente et responsable est entreprise en intégrant les exigences réglementaires, l’obtention des permis, la participation des intervenants et la gestion des enjeux, tout en répondant aux attentes en matière de sécurité publique, de conformité légale et d’atténuation des risques. Il soutient également la gestion des questions de compétence et de gestion des terres, les litiges et les relations avec les relations autochtones ainsi qu’avec les gouvernements fédéral, provinciaux et municipaux.
En honorant et en soutenant l’intendance autochtone, le programme aide à faire en sorte que la gouvernance des lieux patrimoniaux respecte les ordres juridiques, les droits et les responsabilités autochtones et appuie les possibilités économiques et touristiques autochtones.
Grâce à une gestion efficace, , le programme offre une valeur évidente aux Canadiens en protégeant ce qui compte, en créant des multiplicateurs économiques et en améliorant la qualité de vie.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les plans ministériels en 2026-27. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion des opérations | Ce programme | 2026-27 – 2028-29 | — |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
Aucun changement important détecté.
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Aucun résultat déclaré pour l’instant.
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 42 | 2030 | — | Prévu |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | à déterminer (PM 2027 2028) | 2028 | — | Prévu |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | à déterminer (PM 2027 2028) | 2028 | — | Prévu |
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2026-27 | 16,8 M$ | — |
| 2027-28 | 17,2 M$* | — |
| 2028-29 | 15,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2026-27 | 75 | — |
| 2027-28 | 64* | — |
| 2028-29 | 59* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|
| Plan 2026-27 | 16 833 550 $ | 17 198 216 $ | 15 864 137 $ |
| Réel |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
