Répertoire des programmes · Parcs Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Parcs Canada
- Code du programme
- ISS01 (PCA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 266 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Parks Canada Agency » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 54,9 M$, contre 38,5 M$ en 2022-23 (+43 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 147, contre 273 en 2025-26 (−46 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 24 M$, contre 41,1 M$ en 2025-26 (−42 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 49,7 M$ | 29,9 M$ |
| 2019-20 | 36,7 M$ | 26,8 M$ |
| 2020-21 | 16 M$ | 30,8 M$ |
| 2021-22 | 22,5 M$ | 32,4 M$ |
| 2022-23 | 19,6 M$ | 38,5 M$ |
| 2023-24 | 30,2 M$ | 54,9 M$ |
| 2024-25 | 34,5 M$ | 52,5 M$ |
| 2025-26 | 41,1 M$ | — |
| 2026-27 | 24 M$ | — |
| 2027-28 | 21,8 M$* | — |
| 2028-29 | 19,5 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 330 | 182 |
| 2019-20 | 188 | 191 |
| 2020-21 | 117 | 220 |
| 2021-22 | 183 | 242 |
| 2022-23 | 161 | 243 |
| 2023-24 | 214 | 277 |
| 2024-25 | 269 | 290 |
| 2025-26 | 273 | — |
| 2026-27 | 147 | — |
| 2027-28 | 122* | — |
| 2028-29 | 112* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 49 687 683 $ | 49 648 678 $ | 39 720 134 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 36 702 112 $ | 26 919 328 $ | 27 066 677 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 16 018 761 $ | 15 752 860 $ | 16 076 056 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 22 481 804 $ | 16 490 090 $ | 16 166 945 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 19 578 353 $ | 19 855 023 $ | 19 540 902 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 30 201 974 $ | 30 231 496 $ | 25 171 221 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 34 521 482 $ | 29 399 880 $ | 23 101 521 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 41 088 726 $ | 35 486 152 $ | 28 433 940 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 24 034 526 $ | 21 847 764 $ | 19 531 083 $ | ||||||||
| Réel | 29 853 712 $ | 26 791 707 $ | 30 836 444 $ | 32 375 764 $ | 38 454 289 $ | 54 924 822 $ | 52 485 137 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
