Répertoire des programmes · Agence de la santé publique du Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (PHAC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 421 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Public Health Agency of Canada » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 326, contre 249 en 2019-20 (+31 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 46,7 M$, contre 33,9 M$ en 2019-20 (+38 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 515, contre 326 en 2020-21 (+58 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 72,8 M$, contre 46,7 M$ en 2020-21 (+56 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 270, contre 381 en 2025-26 (−29 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 46,2 M$, contre 62,1 M$ en 2025-26 (−26 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 41,6 M$ | 32,1 M$ |
| 2019-20 | 37,4 M$ | 33,9 M$ |
| 2020-21 | 34,2 M$ | 46,7 M$ |
| 2021-22 | 102 M$ | 72,8 M$ |
| 2022-23 | 83,5 M$ | 84,3 M$ |
| 2023-24 | 33,8 M$ | 79,5 M$ |
| 2024-25 | 60,9 M$ | 72 M$ |
| 2025-26 | 62,1 M$ | — |
| 2026-27 | 46,2 M$ | — |
| 2027-28 | 40,8 M$* | — |
| 2028-29 | 40,8 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 189 | 241 |
| 2019-20 | 192 | 249 |
| 2020-21 | 258 | 326 |
| 2021-22 | 315 | 515 |
| 2022-23 | 416 | 525 |
| 2023-24 | 342 | 461 |
| 2024-25 | 475 | 457 |
| 2025-26 | 381 | — |
| 2026-27 | 270 | — |
| 2027-28 | 220* | — |
| 2028-29 | 219* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 41 623 589 $ | 41 618 477 $ | 37 753 764 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 37 427 042 $ | 34 136 402 $ | 34 105 042 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 34 188 986 $ | 34 153 645 $ | 34 414 993 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 101 916 776 $ | 36 963 085 $ | 36 605 798 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 83 546 007 $ | 34 468 516 $ | 34 360 472 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 33 810 056 $ | 33 706 630 $ | 33 270 414 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 60 899 977 $ | 57 089 803 $ | 39 089 544 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 62 135 161 $ | 43 634 151 $ | 43 131 538 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 46 214 708 $ | 40 835 022 $ | 40 782 695 $ | ||||||||
| Réel | 32 134 095 $ | 33 923 300 $ | 46 657 992 $ | 72 772 262 $ | 84 277 332 $ | 79 535 389 $ | 71 972 889 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
