Répertoire des programmes · Sécurité publique Canada
Prévention et atténuation des urgences
- Ministère
- Sécurité publique Canada
- Code du programme
- BVU01 (PSEP)
- Responsabilité essentielle
- Gestion des urgences
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Dans le cadre de ce programme, Sécurité publique collabore avec les partenaires fédéraux, provinciaux, territoriaux et municipaux et d’autres intervenants pour accroître la capacité à prévenir et à atténuer les urgences tous risques. Il vise aussi à protéger de façon proactive des vies, les propriétés, l’environnement, les collectivités et l’économie, à éviter ou à réduire les pertes et les dommages, le cas échéant, et à réduire les répercussions des catastrophes futures. Dans le cadre de ce programme, Sécurité publique élabore des stratégies et des programmes pour accroître les connaissances, la sensibilisation et la capacité de prendre des mesures cohérentes; détermine, évalue et classe par ordre de priorité les risques pour appuyer l’utilisation efficace des ressources du programme.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Prévention et atténuation des urgences | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 331 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 103 M$, contre 50,6 M$ en 2018-19 (+104 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 43,2 M$, contre 103 M$ en 2019-20 (−58 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Nombre d’institutions fédérales qui participent à des séances d’évaluation des risques et des capacités dans le cadre de l’élaboration du Profil de risque national | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Nombre d’institutions fédérales engagées dans des efforts de prévention des urgences du fait de leur participation au Système national de gestion des urgences (SNGU) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 26,1 M$, contre 41,2 M$ en 2021-22 (−37 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 129, contre 93 en 2022-23 (+39 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 33,4 M$, contre 26,1 M$ en 2022-23 (+28 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 86, contre 112 en 2025-26 (−23 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 22 | 2023 | 20 L'exercice 2022-2023 n'a pas comporté un cycle complet d'évaluation des risques et des capacités, mais il a permis d'achever le cycle commencé en 2021-2022 et d'entamer le deuxième cycle d'évaluation du PNR, qui s'achèvera en 2023-2024. Sécurité publique Canada tiendra compte des leçons tirées du premier cycle d'évaluation du PNR en révisant les approches de mobilisation pour les prochains cycles… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 22 | 2024 | 68 L'augmentation par rapport à la cible est due à des changements dans le processus qui ont conduit à une approche plus large que celle utilisée les années précédentes. | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 22 | 2025 | 68 | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 33 | 2019 | 33 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 35 | 2020 | 43 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 35 | 2021 | 42 Le nombre de ministères comptant des utilisateurs du Système national de gestion des urgences (SNGU) peut fluctuer en raison d'un certain nombre de facteurs, tels que la rotation du personnel dans les ministères, la création de nouveaux groupes d'utilisateurs sur la plateforme et la réorganisation des ministères qui se produit de temps à autre. | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 35 | 2022 | 55 | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 22 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 77,5 M$ | 50,6 M$ |
| 2019-20 | 103 M$ | 103 M$ |
| 2020-21 | 42,4 M$ | 43,2 M$ |
| 2021-22 | 45,8 M$ | 41,2 M$ |
| 2022-23 | 22,2 M$ | 26,1 M$ |
| 2023-24 | 21,1 M$ | 33,4 M$ |
| 2024-25 | 33,1 M$ | 33 M$ |
| 2025-26 | 32,2 M$ | — |
| 2026-27 | 24,8 M$ | — |
| 2027-28 | 23,1 M$* | — |
| 2028-29 | 21,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 60 | 57 |
| 2019-20 | 59 | 65 |
| 2020-21 | 55 | 69 |
| 2021-22 | 75 | 81 |
| 2022-23 | 73 | 93 |
| 2023-24 | 67 | 129 |
| 2024-25 | 102 | 132 |
| 2025-26 | 112 | — |
| 2026-27 | 86 | — |
| 2027-28 | 85* | — |
| 2028-29 | 72* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 77 547 171 $ | 77 717 618 $ | 18 241 099 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 102 631 642 $ | 18 091 517 $ | 18 155 818 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 42 361 198 $ | 42 576 819 $ | 42 626 226 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 45 789 636 $ | 20 669 015 $ | 20 542 021 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 22 198 097 $ | 22 095 043 $ | 20 107 180 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 21 080 498 $ | 19 089 161 $ | 19 233 910 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 33 094 043 $ | 30 621 601 $ | 23 817 062 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 32 159 200 $ | 24 012 350 $ | 23 948 427 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 24 836 591 $ | 23 066 995 $ | 21 114 537 $ | ||||||||
| Réel | 50 618 420 $ | 103 294 589 $ | 43 226 345 $ | 41 222 237 $ | 26 146 994 $ | 33 396 995 $ | 32 985 007 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
