Répertoire des programmes · Conseil de recherches en sciences humaines du Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Code du programme
- ISS08 (SSHRC)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 8,9 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Social Sciences and Humanities Research Council » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 230 k$ | 515 k$ |
| 2019-20 | 80 k$ | 506 k$ |
| 2020-21 | 510 k$ | 2 M$ |
| 2021-22 | 978 k$ | 2,3 M$ |
| 2022-23 | 1,6 M$ | 729 k$ |
| 2023-24 | 1,2 M$ | 786 k$ |
| 2024-25 | 553 k$ | 2 M$ |
| 2025-26 | 524 k$ | — |
| 2026-27 | 778 k$ | — |
| 2027-28 | 742 k$* | — |
| 2028-29 | 776 k$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 | 3 |
| 2019-20 | 1 | 2 |
| 2020-21 | 3 | 5 |
| 2021-22 | 4 | 6 |
| 2022-23 | 5 | 5 |
| 2023-24 | 6 | 4 |
| 2024-25 | 4 | 4 |
| 2025-26 | 4 | — |
| 2026-27 | 7 | — |
| 2027-28 | 7* | — |
| 2028-29 | 6* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 230 455 $ | 225 050 $ | 230 874 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 79 819 $ | 76 935 $ | 74 108 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 510 062 $ | 490 333 $ | 487 496 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 978 220 $ | 1 038 494 $ | 1 048 181 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 1 582 775 $ | 1 548 749 $ | 1 530 668 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 1 215 810 $ | 1 195 532 $ | 1 162 482 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 553 329 $ | 529 819 $ | 537 357 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 523 660 $ | 718 194 $ | 708 318 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 777 849 $ | 742 400 $ | 775 642 $ | ||||||||
| Réel | 514 686 $ | 505 956 $ | 2 049 797 $ | 2 277 936 $ | 729 038 $ | 785 750 $ | 1 988 598 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
