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Répertoire des programmes · Destination Canada

Commission canadienne du tourisme

Code du programme
BKZ00 (TOUR)
Dans les plans ministériels
Absent des plans ministériels · dépenses réelles 2018-19 – 2024-25

Ce qu’il fait

Veiller à la prospérité et à la rentabilité de l’industrie du tourisme au Canada. Promouvoir le Canada comme destination touristique de choix. Favoriser la collaboration entre le secteur privé et les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux en ce qui concerne le tourisme au Canada. Fournir des renseignements sur le tourisme au Canada au secteur privé et aux gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux.

Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2018-192019-202020-212021-222022-232023-242024-25Commission canadienne du tourisme 2018-19: 98,7 M$Commission canadienne du tourisme 2019-20: 101 M$Commission canadienne du tourisme 2020-21: 95,7 M$Commission canadienne du tourisme 2021-22: 121 M$Commission canadienne du tourisme 2022-23: 156 M$Commission canadienne du tourisme 2023-24: 123 M$Commission canadienne du tourisme 2024-25: 116 M$Commission canadienne du tourisme
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Commission canadienne du tourismeCe programme2018-19 – 2024-25811 M$

Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

AnnéeCe qui a changéSource
2021-22Dépenses : 121 M$, contre 95,7 M$ en 2020-21 (+27 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)
2022-23Dépenses : 156 M$, contre 121 M$ en 2021-22 (+29 %).Dépenses réelles (InfoBase du GC)

Critères de réussite

Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2018-19: 98,7 M$2018-192019-20: 101 M$2019-202020-21: 95,7 M$2020-212021-22: 121 M$2021-222022-23: 156 M$2022-232023-24: 123 M$2023-242024-25: 116 M$2024-25
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2018-19—98,7 M$
2019-20—101 M$
2020-21—95,7 M$
2021-22—121 M$
2022-23—156 M$
2023-24—123 M$
2024-25—116 M$

Employés (ETP)

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Plan
Réel

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.