Grant: Collaborative Science, Technology and Innovation Program - Collaborative R&D Initiatives

UNE INTERVENTION EN RÉALITÉ VIRTUELLE POUR AMÉLIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES BRITANNO-COLOMBIENS SOUFFRANT DE DÉPRESSION : LA PLATEFORME DE SOINS COGNITIVO-COMPORTEMENTAUX BWELL-D

Depression costs the Canadian economy over $30 billion annually in reduced workplace productivity (Conference Board of Canada, 2016); the annual costs to the average British Columbian company with 500 employees is $1.4 million (BC Business and Economic Roundtable on Mental Health, 2007). While absenteeism (defined as employees taking time off work due to their symptoms) is certainly a contributor to this economic burden, the costs of presenteeism (defined as employees being physically present but less productive due to their symptoms) are even more substantial (Evans-Lacko & Knapp, 2016). Thus, individuals with depression require support both to return to work and to facilitate their functional recovery while there. In response to this problem, workplace mental health programs to identify and treat employees with depression have become increasingly popular. While such programs are helpful in reducing depression symptom severity, they do not necessarily result in significant improvements in workplace productivity or decreases in presenteeism (Fukuwara et al. 2011; Wang et al. 2007; Lerner and Henke, 2008). Even individuals who show substantial clinical improvement continue to demonstrate impairments in workplace functioning compared to neverdepressed individuals (Adler et al., 2006). These workplace-specific findings align with the broader literature in depression, which has shown that improvements in multiple aspects of real world functioning do not always parallel improvements in traditionally-defined symptoms of depression (Bortolato et al. 2016; Sheehan et al.,2017). Thus, depression treatment strategies specifically targeting functional recovery in the workplace remains an unmet need.

La productivité réduite au travail en raison de la dépression coûte à l’économie canadienne plus de 30 milliards de dollars par année (Le Conference Board du Canada, 2016); pour une entreprise canadienne représentative de 500 employés, la charge annuelle est de 1,4 million de dollars (BC Business and Economic Roundtable on Mental Health, 2007). L’absentéisme (qui s’entend ici de l’absence du lieu de travail en raison de symptômes de la dépression) contribue certes à ce coût économique, mais le présentéisme (la présence au travail d’employés moins productifs à cause de leurs symptômes) coûte encore plus cher aux entreprises (Evans-Lacko et Knapp, 2016). Les personnes souffrant de dépression ont donc besoin d’un soutien pour revenir au travail, mais aussi pour retrouver toutes leurs capacités fonctionnelles une fois réintégrées. Les programmes de soins de santé mentale en milieu de travail, qui visent à dépister et à soigner les employés souffrant de dépression pour répondre à ce besoin, deviennent de plus en plus populaires. De tels programmes peuvent aider à réduire la sévérité des symptômes de la dépression, mais ils ne s’accompagnent pas nécessairement d’une amélioration significative de la productivité au travail ou d’une diminution du présentéisme (Fukuwara et coll., 2011; Wang et coll., 2007; Lerner et Henke, 2008). Même les personnes dont l’état clinique s’est considérablement amélioré continuent à avoir des difficultés à leur poste de travail par rapport à des personnes n’ayant jamais souffert de dépression (Adler et coll., 2006). Ces observations faites en milieu de travail vont dans le sens des articles généraux publiés sur la dépression, dans lesquels il est montré que l’amélioration du rendement dans plusieurs aspects de la vie quotidienne ne suit pas toujours exactement la diminution des symptômes traditionnellement associés à la dépression (Bortolato et coll., 2016; Sheehan et coll., 2017). Les stratégies de traitement de la dépression spécifiquement axées sur la récupération fonctionnelle au travail continuent ainsi à faire défaut.

In the short term, anticipated outcomes will be strengthened collaborations across industry, academia, and government to support research excellence. In the medium term, anticipated outcomes will be the development of new and potentially disruptive technologies with collaborators. In the long term, find collaborative solutions to public policy challenges and create stronger innovation systems.

À court terme, les résultats prévus seront des collaborations renforcées entre l'industrie, le milieu universitaire et le gouvernement pour soutenir l'excellence en recherche. À moyen terme, les résultats attendus seront le développement de nouvelles technologies potentiellement perturbatrices avec des collaborateurs. À long terme, trouver des solutions collaboratives aux défis des politiques publiques et créer des systèmes d'innovation plus solides.

Collaborate on multiparty research and development programs to catalyze transformative, high-risk, high-reward research with the potential for game-changing scientific discoveries and technological breakthroughs in priority areas.

Collaborer à des programmes multipartites de recherche-développement dans le but de profiter de la synergie entre la recherche transformatrice à haut risque et à haut rendement et le potentiel de découvertes scientifiques et de percées technologiques révolutionnaires dans des secteurs d’intervention prioritaires.